中建五局生产经理工作总结 （最新版） 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制时间： 年 月 日 序言 第1页共11页
中建五局生产经理工作总结 中建五局施工员工作总结1 20_年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作 在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利.
一、端正态度，认真工作 回顾古镇项目部20_年的工作，我作为古镇项目部的生产管理 工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支 持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责 任心的重要性.
今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻.
天气恶劣、施工 场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时.
我一直在努力摆正 自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题， 分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失.
另外， 自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质.
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工 部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等 方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况.
为保证工程的进度目 标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施 工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程 第2页共11页
进度.
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施 工现场起到的主导作用.
对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项 自部为中心的领导方法.
对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软， 施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信.
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和 国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了 施工成本.
二、对公司的合理化建议 对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保 证工程顺利进展，公司才能盈利.
公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人 员的素质，为公司未来的发展储备力量.
公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工 中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工 程效益.
三、未来的工作计划 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的 工作中加以克服.
同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高 自己的工作能力，加强工作责任感.
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策 自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的 第3页共11页
发展，与公司共同进步，共同成长.
中建五局施工员工作总结2 时光飞逝，不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工 员能将项自部布置的任务独立、有条不素的完成，因此与部门上下 管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙 碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后 的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作.
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作 和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填 筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程 技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助 安全员落实、督促、检查施工现场安全工作.
喀伊项目在工程施工 过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各 项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务.
不要急于出 成绩，埋下头来千工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高鹜远， 而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现 场的经验累积.
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看 规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好 多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验.
在这一年来的 时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一 样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候 第4页共11页
得不到理论上的解释，但是却是很好的经验.
刚工作时觉得技术资 料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大 着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自已的不足，时常事 倍功半，缺乏效率.
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了， 才得心应手起来.
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人 认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测 以避免人为错误.
另外，掌技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳 务施工队签字就完成工作了.
而是在书面交底工作完成后，还要在 工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底 施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程 做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量.
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地 实际经验简单谈谈安全方面.
最重要的就是树立安全意识，首先在 项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部 管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作.
如 果项目部管理人员抱着饶幸的心理去做这项工作，那在工程安全施 工方面是致命的隐患.
所以项目部管理人员必须将安全工作从心底 认识并付诸实施.
对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全 教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底.
这些工作都做 好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全 第5页共11页
