2023年度工作总结 一、2023年工作成效 （一）工作内容 在总监理工程师的领导下，负责合同专业监理工作，主要工作 内容为根据合同条款及项目办人员、设备考勤管理办法检查承包人 主要人员、施工机械设备到位情况，根据检查情况提出相应整改意 见；审核承包人的场地占用计划；核算工程量清单；审查工程分包， 并提出审查意见；审核承包人的价格调整、计日工、计量支付报表， 建立计量支付台账；会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工 程变更、延期、索赔申请，检查工程保险，处理违约事件，做好合 同其他事项管理，并建立相应管理台账；负责编写监理办有关统计 报表、监理月报、汇报材料的编制；负责填报监理服务费支付报表； 建立合同管理监理台账，做好合同管理监理文件与资料的整理、保 管、归档工作；做好合同管理监理工作总结及总监交办的其它工作.
（二）主要工作措施 作为合同专业监理工程师，其主要职责是监督承包人对合同的 履行，当承包人合同义务履行不到位的时候，能及时制止或提出合 理化建议上报总监处理，同时还要把控监理合同的履行，当有潜在 覆约风险出现时，应及时将风险告知总监，以避免违约情形的出现.
因此，仔细研究项目的招标文件及其合同条款的约定是合同管 理的第一要义，灵活运用合同条款，充分尊重事实是前提，公正的 对待合同双方是基础，科学的制定相应对策是方法，以诚信、自律
的原则要求自身是职业基石.
（1）在日常工作中主要采取书面审查、现场核实的方法对承包 人合同履约情况进行监督和管理，以监理通知单、监理指令、违约 处罚单及合同专项检查意见书的手段督促承包人履约履职.
（2）以简单适用的电子台账进行数据的汇总及动态管控，能第 一时间将所需数据调用，以供决策分析.
（3）利用工程管理曲线图及每月工程产值统计数据，及时准确 把握本项目工程进度的实时动态，便于给出进度方面的建议.
（4）利用钉钉智能考勤系统，对承包人在岗情况进行把控，及 时有效杜绝“一点三员”不在岗或瞒报等情况； （5）利用公式化表格核对计量工程量，方便审查承包人计量的 准确与否； （6）每月不定时进行人员与设备的履约检查，以检查的手段促 进承包人履约； （7）当存在争议时，及时邀请发包人介入，必要时邀请跟踪审 计共同参与，在多方共同参与的情况下达成共识，及时消除争议， 避免矛盾扩大化.
（三）取得的工作成效 在2023年整年的努力下，合同管理基本达到了预期的工作成效， 承包人基本能按照合同要求进行履约，监理人员稳定，监理服务费 计量正常，具体情况如下： （1）路基形象进度占比41.65%；路面形象进度占比20%；桥梁
形象进度占比40.49%；下穿通道形象进度占比34.97%.
自前形象进 度占总形象进度比值34.52%.
（2）累计审查批复专业、专项分包合同12家单位，累计审查 批复劳务分包8家单位； （3）工程款累计计量3期，暂计量2期（由于工程量清单财审 未出结果）.
（4）监理服务费累计计量6期，共计1026.8771万元，占比 56.79%，至12月底计量上报第7期（145.8680万元）.
（5）项目人员、设备履约正常，无违法转分包情形出现； （6）民工工资按时按实发放，无欠薪无上访事件发生； （7）在下半年执法检查中无重大纰漏发生.
（四）工作中存在的问题和解决问题的建议及意见 在合同监理工程师岗位上，最易遇到的问题大致有以下几方面： （1）人员变更不符合要求（2）机械设备不能满足施工进度要求、 机械进退场不报备（3）分包队伍管理难度大、存在非法转分包情形 （4）工程计量存在多计、漏计、重计现象（5）工程量清单单价组 价不合理（6）工程变更程序不完善、变更材料缺失等.
对于以上易遇到的问题给出的建议为： （1）人员变更不能以个人主观意志为准，要牢牢把握合同要求， 该人员应具备的资格条件及类似业绩等，必要时可进行人员考核以 确保人员满足合同及实际需要； （2）当机械设备不能满足施工进度目标要求时，要熟悉各种设
备工作性能及有效组合，根据额定功率及工作效能根据进度目标计 算应配备机械设备的数量和组合形式，以监理指令的形式要求承包 人及时调配；机械设备进退场不符合要求时应根据合同条款要求进 行违约处罚； （3）根据浙江省市场管理相关办法及项目合同条款要求，要及 时督促承包人报送分包计划，并及时报备相关分包合同并制定分包 管理制度，及时建立分包合同管理台账及动态台账，在审查分包合 同时，务必结合《浙江省公路水运工程施工分包管理办法》及项目 管理办法进行，首先审查格式的完备性，然后审查分包单位的资质、 拟投入人员、业绩证明、及价格清单.
价格清单是最能体现是否存 在以劳务分包为名行专项或专业分包之实的依据，根据历次合同管 理培训中，单价构成中人机材比重应基本处于（人：机：材 2:3：5）此状态.
（4）对于工程计量存在多计、漏计、重计现象，最重要的就是 熟悉计量规则同时做好计量支付台账，有条件的最好是使用项目管 理平台进行数智监控.
每一子自完成后，应组织承包人对该子自历 次计量情况进行梳理和检查.
（5）对于工程量清单单价组价不合理的情形，首先要熟悉工程 概预算编制办法，能熟练运用概预算定额及补充定额，还要关注可 调差材料价格动态信息.
（6）工程变更要结合合同条款关于变更的具体要求，仔细审查 变更前后造价分析表及工程量差异.
（五）本年度工作体会 经过对本年度工作的复盘，发现也有存在不足之处，主要是细 节方面欠考虑，但基本能胜任本职工作，在来年的工作中会将本年 度存在的问题进行消除，不断提升业务能力与职业素养，在合同管 理岗位上厉奋发、勇毅前行.
二、2024工作计划及主要工作思路 在2024年伊始，做好2024年度监理服务费计量计划，同时 根据已批复的工程年度计划督促承包人按计划执行，确保年度目标 的顺利实现，建立合同履约年度检查计划表（人员、设备、进度）， 根据2024年度上级单位执法检查时间段分上、下半年进行内业资 料存档规划.
