项目部技术总工述职报告 项目部技术总工述职报告（精选5篇） 时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、 经验都有所成长，是时候静下心来好好写写述职报告了.
那么大家知 道正规的述职报告怎么写吗？
下面是小编为大家收集的项目部技术总 工述职报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要 的朋友.
项目部技术总工述职报告1 各位领导、同事们： 20XX年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的 节点工程隧道自20XX年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆 迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常 留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同 事的关心和支持下，我认真履行自已的职责，突出施工技术管理，同 时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工 技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务 现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职： 一、学业务、强理论，不断提高自身素质 一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工 作中，始终以深入学习>政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查 找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上 始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自 己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间 认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在 工作中能够做到有的放矢.
二、廉洁自律情况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处 牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则， 时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头 执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己 之心，坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工 作、车辆、办公等方面尽量节俭.
三、工作方面 在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个 人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格 要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己， 使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公 司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：
1、理清思路、合理规划、突出重点 一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道 排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标， 隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质 情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷 达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系 单、会 议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超 前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速 的度过本工程最艰难险困地段，.
2、强化制度管理、打造成功的技术团队 随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根 本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技 术管理急需解决的一个问题.
对于项目技术管理、我做了以下几点 (1)明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核 心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为 主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小 组，工作细化到人.
(2)强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有 效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明 确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职 责.
在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工 前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场 的工作量，做好计价以及变更.
(3)加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在 公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如 超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等.
为了更 好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的 前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习.
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本 成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召 开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行 逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查.
认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各 项的对比实现数据化，数据必须真实可靠.
要求施工现场的每一个环 节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢 筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做 到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依
据.
4、落实安全质量管理、打造精品工程 作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提， 没有安全就不可能有长远的效益.
在编制好安全方案和应急救援措施 的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全 应急演练，严格履行>安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不 留隐患、不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场 安全可控，全年以来未出现安全事故.
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监 控能使工程质量做 到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工 程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸， 对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术 复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认 真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场 把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处 于可控状态.
坚决对工程不合格部位进行了返工处理.
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划 全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工 作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力.
1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积 极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的>培训工作，增 强大家解决突发问题的能力.
另一方面，制定合理的奖惩措施，提高 技术人员的能动性.
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变 更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区 的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联 系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批 工作，将联系单变更可正规计价的变更报告.
3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在.
诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人 员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是 不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工 作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等.
这些问题和不足，我决心 在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观 念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示款意.
项目部技术总工述职报告2 各位领导、同事们： 20XX年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年，工作最为繁
琐的一年，虽然本工程的节点工程五松隧道自20XX年3月份就开始 施工，但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响，隧道及道排进 度缓慢，直至工今年在逐渐施工完毕，在这一年中，我始终坚持认认 真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关 心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，积极带领项目部技 术人员进行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作.
现从 德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结： 一、学业务、强理论，不断提高自身素质 要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养， 积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创 新意识、发展意识.
理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基 20XX年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想， 努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界 观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚，终于从一名预备党员转 正成为一名正式党员，同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动 先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试，并且通过了检测 师考试.
二、廉洁自律情况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处 牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则， 时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头 执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己 之心，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日 常工作、车辆、办公等方面尽量节俭.
三、工作方面 本人在自前的工作岗位上已工作了近4年，经过不断学习、不断 积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证 了本岗位各项工作的正常运行.
本年度工作方面主要如下： 1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核 和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制.
对现场 与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态.
强化 数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到 层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常 与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查 并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据，经过公司的 多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态.
2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深
知变更索赔工作之重要性.
一年以来，我结合本项目施工特点，工程 即将结束，变更索赔计价是本年度的工作重点，我将本年度的工作重 心转到计价和变更索赔工作上，我严格要求自已和相关人员熟悉合同 熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员发 掘变更项目，开发变更思维，积极联系监理、设计、建设单位进行现 场踏勘，加强沟通.
争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔 来降低项目成本压力.
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少， 积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量.
目前大大小小的变更 优化总金额已达3000万元，多个变更项目都是为降低施工难度和取得 效益而变更的.
3、安全质量方面：作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障， 是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益.
在编制好安全方案 和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进 行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工 现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要 带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故.
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监 控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标， 有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会 审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施 工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督， 对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行 交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都 不忽视，使质量处于可控状态.
坚决对工程不合格部位进行了返工处 理.
四、改变观念、弥补不足之处 在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在.
诸如 学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导 和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格 只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动 跟领导及同事沟通较少等等.
这些问题和不足，我决心在今后的工作 中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也 向在座的各位领导和同事们表示款意.
项目部技术总工述职报告3 尊敬的各位领导、各位同志： 20XX年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份.
我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设，我 们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦 奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质
