图纸会审与设计变更、技术签证 授课人员：徐有路 2024年5月7日
课程背景 中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENG/NEERING BUREAU OROUP CO. LTD 按图施工是工程建设的基本原则，而图纸会审是正式施工前的必 要步骤，是工程技术人员了解图纸、熟悉图纸的重要手段.
做好图纸 会审，不仅可以纠正图纸本身的错误，也能为后期施工便利、质量提 升及商务策划提供依据.
伴随近年来建筑行业的飞速发展，工程建设形式日趋多元化，大 部分房地产商秉承早开业早盈利的理念，多数地产项自为“边设计、 边施工、边修改”三边工程，导致工程技术类相关签证日趋增多，能 否顺利按流程办理完成，是项目管理的重点.
但在实际管理中，部分 管理人员对技术签证认识不清，导致一些签证无效，使承包企业利益 受到损害.
课程内容 中建三局集团有限公司 CKINA CONSTPUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 01 图纸会审管理 02 设计变更管理 03 技术签证管理
中建三局集团有限公司 CKINA CONSTPUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 01 图纸会审管理 内容要点： 1.图纸会审基本程序 2.图纸会审总体原则和方法 3.图纸会审审查要点
01E 图纸会审管理管理 中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENG/NEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 1.1图纸会审基本程序 2.2图纸会审 2.2.1合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后15天内，会同商务部、 2020版局标准：第三章2.2.1~2.2.6条 法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进 行合同一级交底.
合月一级交底完成后15天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行 ①合同交底：公司（分公司）市场部、商务部 二级交底，各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层 进行分解，确保合同交底事项及时落实.
、技术部等部门对项目经理、商务总监、技术 2.2.2内部会审：根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟 悉施工图纸，进行内部会审并形成记录.
总监等进行合同一级交底；项目经理组织对项 2.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加.
目部全体人员进行合同二级交底.
2.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审： 对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成.
②内部会审：根据合同交底，由项目技术总监 2.2.5会审记录：项目设计与技术部根据设计交成、图纸会审意见及结论于图纸会 审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位 组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸， 等签字、盖章后执行.
正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案 进行内部会审并形成记录 2.2.6会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项日部综合信息工程 师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5天内组织专业人员（含分包单位） 进行书面交底：回纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、满算或影响其 他专业施工等.
