中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 EPC项目设计概算二次策划 价值创造分析 志存高远 攻坚克难
中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 背景与趋势 录 设计概算常见问题及对策 目 3 二次策划及限额设计 CONTENTS 案例分享 5 总结与展望
中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 背景与趋势 LACKOFCONFIDENCE
一、背景与趋势 ARCIE 1.关于设计概算的政策文件 自2018年以来，政府陆续出台各项《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包计价规范 》、《政府投资条例》、《工程总承包管理办法》等政策文件，不断强化设计概算作为控制建设投资的上限.
中华人民共和国住房和城乡建盗部 LEK GB 中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家标 建设项日工程总承包管理规范 Cod Ior 中华人民共国国务编外 IG R BIRS EP 40 63 11 18 004V6 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 GHINA CONSTRUCTION FIEST GROUP GORPORATION LINITEO NORTKTEST SRANGH
一、背景与趋势 ARCIE 2.关于设计概算的管理概述 EPC项目主要涉及到“六算”，决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算.
设计概算是工程项目预算编制、合同签订的主要依据，决定了工程建设的“天花板”，是控制施工图设计和预算实行限额设 计的依据.
粗 匡算 估算 概算 预算 结算 决算 立项阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 招采施工阶段 总结分析阶段 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 GHINA CONSTRUCTION FIEST GROUP GORPORATION LINITEO NORTKTEST SRANGH
