中建二局第一建筑工程有限公司 项目风险之索赔管理 口主讲人：刘伟
项目索赔管理“勤于签证、精于索赔”管理要求 索赔现状：未采取 单项索赔、按合同 约定的申报的方式 在施工过程中持续 索赔意识 进行索赔，导致结 算时索赔款累计款 勤于签证 精于索赔 合同管理能力 项巨大且难以实现.
“勤是态度” “精是能力” 索赔时效：例- 证据收集能力 未在28天索赔期限 内提交索赔意向书， 索赔思路与策略 承包人不仅将丧失 权利，也面临证据 灭失的风险.
签证与索赔具有相似性，可以相互转化 同时索赔相对具有攻击性，应以不刺激发包人为索赔原则 索赔 签证 内容一致：包含确认工程量、增加合同价款、支付费用、顺延峻工日期、承担违约责任、赔偿损失等内容.
形式一致：形式不限，只要双方达成一致意见并由有权限的人员签字确认后即为有效签证；如未签确或签 署意见仅为已阅，则只能作为索赔证据，承包人可就发包人不认可的部分在合理期限内提出工程索赔.
转化方式：对于效力有瑕疵的签证，若得到有权签证主体的追认，则转化为有效签证；相反若得不到有权 签证主体的迫认，则进入索赔程序.
拆解法：将大额索赔项目拆解为一系列小额签证，甚至适当放弃小额索 赔，合理让步，为整体利益作出局部牺牲.
索赔策略 分步法：合理规划索赔目标，确认索赔基础事实、申请工期顺延、费用 索赔分步进行，着眼大局，不急于一时.
索赔分类 伊工涵 减损通 减损通知 工 减投索赠通 复工索赔汤 1.停工索赔 汇总索赔函 延时开工索赔通 冠时开工索路 价格调整索赔汤 局部证期索赔通2 局部停工告知函 变更指令确认函 资源附尽停工通 交更索始通 设计变更 2.非停工索赔 资施工告知函 合同解除 索赔 工期索赔 阶段索赠通 合同减项 分包 3.甲指分包延误索赠 政业主 赶工方案确认函 赶工记录跟除函 4.加进施工索赔 旺工冠误索赠通 加速施工家赠通
索赔分类 过程停工索赔 停工告知函→减损函→ 复工调价索 赔 停工索赔 延时开工索赔 局部延期索赔 非停工索赔 工期索赔 设计变更索赔 甲指分包延误索赔 合同解除索赔 加速施工索赔 合同减项索赔
