CSCEC 中建八局第四建设有限公司 投标方案编制指南 （第一版） 方案中心 2019年版
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 目录 1投标方案管理原则 投标方案管理原则 1 投标方案管理总原则 2 投标方案管理流程.. .2 管控原则 具体措施 责任部门/责任人 3 投标方案管理要点. .3 严控投标时限，制定日工作计 3.1 投标前技术工作 3 时效性 划，按节点计划实时监督检 技术组组长、 3.2 投标准备工作 4 查，提前完成投标文件编制.
编标人员 3.3 投标方案编制 .7 3.4 投标方案交底、总结及回访 10 规范投标行为，强化风险意 识、重视信息保密；熟知废标 方案中心、 3.5 投标方案优化. 11 投标方案管理记录. 合规性 条款，分级评审检查、费任到 技术组组长、 3.6 14 人，确保不废标.
编标人员 4 附表.. ..15 以中标为目标，重点关注业主 4.1 附表1 投标项目技术方案策划书 16 需求、相标格式（尤其是略标） 市场部、 4.2 附表2 项目投标方案分工、时间控制节点一览表.19 要求，必要时可采用有效的科 方案中心、 4.3 附表3 项目投标方案评审表 11 目标性 技手段（3D动画，BIM技术） 营销经理、 4.4 附表4投标人员签到表 21 打动业主或评委，重点策划项 技术组组长、 4.5 附表5XX月份投标计划 22 目经理答辩，聚焦业主普遗关 项目团队（拟派） 注点.
熟读招标文件，深入路勘现场 针对性 及周边环境，依据工程特点、 技术组组长、 环境编制投标方案，响应招标 编标人员 要求、业主关注点.
优化设计，技术商务体系联 方案中心、 动，多方案对比优选，重点关 报价中心、 创效性 注特殊方案的措施费优化及 技术组组长、 计提， 商务组织长、 项目铁三角（拟派）
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 2投标方案管理流程 3投标方案管理要点 投标方案管理总流程图 3.1投标前技术工作 项目营销立项 时间：项目营销前期，正式招标文件下发前； 前期技术配合（服务） 重点项目同类 工程观摩、学习 》工作内容：营销推介、对业主的技术服务、投标策 划、技术准备等工作.
投标启动会 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 责任部门 投标实施策划及人员组织 /责任人 1）PPT汇报材料： 热悉招标文件、路勘现场 要充分彰显企业优势，宣传公司经典 工程、同类工程的相关业绩，精准响 编标交底 应业主需求；围绕资源整合、投入及 工期安排，形成科学合理的工程实施 方案中心 1、营销推介 性方案. 项目所在 技术标编制 2）动函演示制作； 区域总工 过 技术标初稿讨论、初审 针对不同客户、重点工程，采用动画 程 演示的形式进行有效推介是一种有效 值督检 技术标专家评审 （重点项目） 组织专家评审 的营销手段，效果明显.
1）编制临水临电方案，确定现场施工 查 技术标复核终审 用电用水总容量：要结合施工组织及 工期要求综合考虑.
方案中心、 技术标打印、装订 答PPT或动 2.技术服务 2）涉及业主专业分包与总包街接的特 项目所在 画演示制作 殊方案，行业特珠方案（桩基、洁净 区城总工、 项目经理答解 功能、防辐射功能、大型机械等）咨 专家顾问 询，要充分做好准备工作，专业人员 开标 对接、专业水平服务.
必要时，协助营销经理做好技术标评 方案中心、 投标总结、交底回访 3.招标策划 分办法、招标文件的起草； 项目所在 体系协同，突破设计，主动联系设计、 区域总工 2 3
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 抢做优化设计、优化方案工作，开展 根据工程重要性和特殊性，协调落实 投标阶段的创效工作； 好技术资源，包括技术标模版、专家 主要是针对特殊工程：国家级场馆、 顾问、技术指导等相关事宜.
超高层、深基坑、半导体厂房、特珠 方案中心、 3）需其他部门协调、配合解决的工作.
设备库等，没有同类工程施工经验的 项目所在 1）机动高效 情况下，组织主要投标人员、拟派项 区域总工、 投标启动会后2天内完成团队组建.
目铁三角观摩、交流学习同类工程施 技术组长、 2）团队配置 方案中心.
4、技术准备 工管理经验.
项目铁三 2、组建投 专业投标能手与新手比例按1：1设 项目所在 要制定切实可行的考察方案，带着问 角（拟派） 标团队 置；对于钢结构、安装工程、精装修 区域总工、 题去、带回资料来（影像资料、实施 及相关投 等专业工程，配置相应专业工程的做 拟涨项目 标人员 铁三角 方案及投标方案范例）、形成书面总 标人员；拟派项目铁三角参与；配备 结并加以应用.
动画、BIM工作小组（根据需要）.
3.2投标准备工作 3.投标方 技术组组长负责投标方案策划（样表 详见附表1）的细化调整，进一步列明 案策划修 技术组长 时间：投标启动会召开、正式招标文件下发，方案 改调整 编标计划、人员分工、评审、废标条 款、注意事项及作息时间安排.
编制前； 1）技术组组长负责招标资料的交接， 工作内容：参加投标启动会、组建投标团队、研读 确保资料的准确性和及时性； 招标文件、提答疑、实地踏勘现场、编制技术标大纲、人 2）做标人员全面研读招标资料，并对 重点内容进行记录； 员分工、编标交底.
3）重点针对投标须知、评分标准、招 责任部门 4.研读招 标重点内容说明（或单列的招标要 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 标文件、 求）、技术标准及要求、招标图纸.
技术组长.
/责任人 地勘报告等进行研读： 投标人员 1）明确投标主体及组织方案 提答疑 明确投标项目组织责任单位和组织方 4）必须在答疑提交截止时间点之前完 式、领导小组人员及分工.
方案中心、 成答疑提报，（重点关注工期、目标、 1.投标启 2）形成技术组投标方案策划初稿 项目所在 指标、标书格式要求、装订要求、招 动会 明确技术组主要责任人、重要节点计 区域总工、 标图纸错漏之处、现有施工条件和业 划、团队组建方案.
投标方案策划详 技术组长 主的其他要求）.
见附表1：投标项目技术方案策划书.
5.路勘现 1）陪勘前准务工作 技术组长 3）投标资源整合 场 明确联系人（招标方）及联系方式： 及相关投 4 5
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 影像拍摄设备、测量工具；工程总平 标人员 按照"招标文件”对“投标文件（技术 面图.
标）”格式的规定，统一明确格式要 2）重点路勘内容 求，尤其是暗标格式（包含字体、字 场内外交遗情况、现场国挡大门的设 号、字数、行距、页边距、页面布局、 置情况、现场场地现状、拟建场区地 目录、标题、页码等）进行重点交底.
上地下管线或构筑物、水电源位置及 3）技术标评分标准及编制要点 容量大小、场地有无受限条件、场地 重点突出得分项，编制要点内容需进 现状、拆迁情况、场外紧临现有建筑 一步分解，标书内容要全面涵盖评分 物及地上地下管线情况.
标准所列全部项数.
3）需要重点关注场内外可能引起施工 4）施工部署 过程产生措施费的影响因素.
初步明确项目管理组织（组织机构围 4）勘察区城要覆盖整个场区及周边， 及岗位人员配置数量）、项目管理目 预测可能发生的施工影响因素 标、地工区段划分、工程重难点、总 1）按照招标文件申“技术标格式要求” 体流程、里程碑节点、塔吊布置（包 编制： 括选型）、劳动力投入、周转料具投 2）针对招标文件中评分标准，确保评 入（模板及支撑体系）等， 分要点全面、明确、清晰（易于专家 8.技术标 技术标模版一定要提前分派给不同小 6.编制技 评审）的在技术标大纲中率先呈现： 模版准备 组或负责人，做标人员不得私自改用 技术组长 术标大 3）大纲需经讨论、评审方可定稿； 其它的模版. 纲、人员 4）人员分工要结合实际情况，做到重 技术组长 9、投标场 对于公投项目，投标场地应不受外界 点突出、无遗漏、费任明确，工作量 地准备 影响，方便人员集中做标、集中管理， 市场部 分工 均衡合理； 舒适且有利于信息保密.
5）人员分工台账记录及时准确： 技术组长或指定专人在必要时参加与 6）项目投标方案分工及编制计划详见 10.体系协 代理公司、咨询公司、设计院的互动 市场部、 附表2：项目投标方案分工、时间控 调 交流，协助营销人员解决技术问题， 报价中心 制节点一览表.
并随时开展与营销、商务和其他体系 方案中心 1）技术标编制总体要求及注意事项 的协调工作， 7、编制要 包含：工作计划及节点完成要求、人 员分工及相关工作责任人、工作时间 技术组长 3.3投标方案编制 求交底 安排及考勤制度、投标保密要求等.
2）标书格式要求 》时间：技术标或施工组织设计编制至封标完成； 9 7
