诚信 敢担当 项目经理指导手册
目录 一、全过程履约流程图. 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段. （二）策划阶段. （三）施工阶段.. 三、投标阶段工作. （一）职责划分. （二）信息收集、分判流程， （三）业主考察流程. （四）投标组织管理流程， （五）特殊情况流程. 8 四、策划阶段工作.. （一）职责划分. （二）履约策划 6 （三）商务策划. ..11 （四）商务前期管理 12 五、履约阶段工作. （一）职责划分. ... 13 （二）过程履约工作， ..13 （三）商务管理-过程管理 .16 （四）商务管理-后期管理. 19
（五）履约资金管理. 19 （六）履约技术管理... .22 （七）履约质量管理. 23 （八）安全生产管理 25 （九）行政、党群与品牌管理工作 ..26 （十）人力资源管理 .27 （十一）纪检、法律及审计. 27 六、峻工后延工作. .28 （一）职责划分. 28 （二）峻工后延. 28 （三）项目兑现考核， 28 （四）商务管理-峻工后管理 28 （五）峻工审计. 29 （六）最终考核兑现 30
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 全过程履约流程图
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段 规定会议/工作清单 序号 会议/工作 时间要求 牵头部门 牵头人 参加部门 备注 1 信息收集 营销管理中心 项目主跟踪人 公司全员 2 业主考察 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 3 领取招标文件 营销管理中心 项目主跟踪人 拟履约团队 4 投标策划会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 5 踏勘、答疑 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 6 保证金申请 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 7 标书编制 营销管理中心 项目主策划人 投标团队 8 商务策划 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 9 成本测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 10 现金流测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 11 成本分析会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 12 定标会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 13 标书装订及开标 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 14 投标总结 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 15 保证金返还 开标35天内 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 2
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