F 以集成管理方法实现设计管理的价值创造 中国建筑第三工程局有限公司 CHDA CONSTRUCTON THIRO ENGINETRNG BUREAU GAOUP CO LTD.
三局项目管理发展史 长江報 1965 起始于四川攀枝花 1973 饮马长江，扎根荆楚 1984 深圳国贸大厦项目，创“深圳速度” 1994 深圳地王大厦项目，再创“新深圳速度” 2018 雄安市民服务中心项目，创“雄安质量” 2020 “两山医院”建设，创“世界速度”
三局项目管理发展史 栋号承包制 鲁布革经验 项目法施工 法人管项目 工程总承包管理 ■工程总承包定义：是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶 段的承包.
《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2017）对于工程总承包模式而言， 并非简单的勘察设计采购施工，有以下特点： 口以“总集成、总协调、总控制”为手段.
口以向建设单位交付最终产品为目的.
口对整个工程项目的实施全过程进行整体策划、全面协调、综合管控的承包管理模式.
引言 2021 目录 EPC项目设计管理的价值所在 设计管理的价值创造路径 不忘初心 争先前行 结语
01 引言
