整体策划先行，深度融合设计，探索资源整合， 提高EPC项目管理品质 中山大学附属第一（南沙）医院项目总承包管理的总结与思考 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录 第一部分 工程概况 Contents 第二部分 项目整体策划与设计管理 第三部分 EPC资源整合及效果分析 第四部分 总结 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION DGHTH (NGI
第一部分 工程概况 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTIACTION DGHTH (NGINGDRING DIVISON CORP LTD SOUTH CINA MANCH
1.1EPC资源深度融合 EPC模式下， 不是简单的EPC，而是做到“你中有我，我中有你”，达到深度融合 深化设计及时 设计与招采融合 助推精准招采，便利建造.
设计与建造融合 分包前置融入设计 提高图纸的准确性，便于施工； 招采与建造融合 前置明确品牌档次 及早筹划招采工作，降低成本.
设计与运维融合 两大战略资源：专业供应商和专业分包、专业设计咨询（含造价） 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 DHINA CONSTRUCTION DGHTH ENG
1.2项目背景 中山大学附属第一（南沙）医院项目以国际先进、国内一流的标准进行建设，定位为国际医学中心、大湾区公 共卫生灾难救治中心、医学研究与成果转化中心，将南沙医院打造为大湾区国际医疗旗舰.
占地面积： 住院楼23F 155 934m² H=97.75M 建筑面积： 506 304m² 教学行政公寓楼25F 总工期： 1082天 医技东楼4F H=117.25M 北区工期： 840天 门厅楼4F H=21.55M H=21.55M 门诊北楼4F 功能主要包含： H=21.55M 学术银告厅 裙楼3F H=15.85M 国际医疗保健中心11F 北区： 光通 H=21.65M H=49.45M 门急诊、医技、住院楼 包括2-3层地下室； 门诊西楼3F H-16.35M 南区： 医技西楼6F 连瘤2F（不含屋 动物实验、科研、教学公寓、 H=31.50M 顶光伏钢架） H=16.15M 国际医疗保健中心 包括2层地下室.
动物实验楼6F 科研楼16F H=34.95M H=78.85M cls 项目总体功能分区示意图 第八工程局有限公司华南分公司 ION DIGHTH (NGINEERING DIVISION CORP LTO. SOUTHCHINA BRANOH
