敢為天下先永争第一 工程总承包发展及EPC项目管理控制要点 中国建筑第三工程局
目录/CONTENTS 1 工程总承包模式发展 2 EPC项目管理控制要点 3 EPC项目管控要点概括 中国建筑第三工程局
1.1 项目承包模式类型 1.2 EPC模式的优势及风险 1.3 EPC模式发展背景 工程总承包模式发展 1.4 国内EPC模式的发展历程 1.5 国内工程总承包政策发展及解读 1.6 工程局工程总承包发展历程 中国建筑第三工程局
工程总承包模式发展 1.1项目承包模式类型 项目承包模式简称 英文全称 中文全称 两种模式都属于 DBB Desigh-Bid-Build 设计-招标-建造（施工总承包） 工程总承包模式， 区别是： EPC Engineering-Procurement-Construction “设计”-采购-建造 工作内容不同 DB Desigh-Build 设计-建造 DB不包含采购； 管理机制不同， CM Construction-Management 施工-管理 国内工程 DB模式需业主 BOT 总承包通 Build-Operate-Transfer 建造-运营-移交 参与较深，且 行模式 Partnering Partnering 合伙人 “E”不仅包括 设计工作，而且 PM Project-Management 项目-管理 包括工程建设内 PC Project-Controlling 项目-控制 容的整体策划.
中国建筑第三工程局
工程总承包模式发展 1.2EPC模式的优势及风险 EPC工程总承包的主要内容 规划设计 采购 施工管理 方案设计（设备、材料选型等） 设备、材料采购了专业分包商的选择 土木工程施工（工期控制、多专业穿插计 划、品质保证、安全控制等） 施工图及综合布置详图设计 设备订货及进场时间，储存管理等 设备安装，调试的计划管理 采购与施工规划 施工分包与设计分包 绿化环保等 EPC项目管理模式与传统施工总承包项目管理模式对比示意 建筑师/咨询师 业主 专业咨询公司 业主 承包商1 承包商n 承包商 设备租赁商 设备租赁商 设备租赁商 分包商 供应商 分包商 供应商 分包商 供应商 施工总承 工程总承 包模式 包模式 中国建筑第三工程局
