《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控 工作指引》 宣贯 设计管理总院设计管理部 汇报人：孙浩 2022年5月15日 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
编制背景 2022年初EPC专项审计调研发现的 原因剖析： 有关设计管理板块的问题： 施工总承包思维套用EPC项目，与EPC模式的特点不匹配； 成本管控问题； 如超概/超合同额 设计管理工作缺失或执行不到位，尤其是缺少专业的、有 品质不达标问题； 如业主满意度 效的、主动的设计管理工作，因为设计管理不到位，后续 质量安全问题 引发现场各种问题： 进度履约问题； 缺少系统联动工作，尤其缺少设计-商务一采购联动，缺少 商务合约问题； 如设计转/分包合规性 以“价值工程”为导向的、具有前瞻预判性的总体策划工 等等.. 联合体协议 作.
因为各业务口与设计的联动不足，所以无法做到“图 纸预设计、成本预核算”.
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编制目的 改善EPC项目管理存在的问题； 强化EPC价值工程理念； 推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPC项目中协同工作； 规范超前策划、限额设计、图纸成本管控； 加强联动管理的落地性和实操性.
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目录 一、超前一体化策划管理 二、限额设计管理 三、图纸成本管理 四、 设计管理评价 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
一、超前一体化策划管理 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
