内部资料 请勿外传 低成本精益建造 做法指引 （V1.0版） 中国建筑第八工程局有限公司上海分公司 RONYE IVRYES 0ITdB X0ISIAIO SKIE3NING IE S0OI8SNOO X 二〇二一年二月
目录 1. 总则 1.1 背景意义.. 1 1.2 编制依据.. 1 1.3 管理原则.. 1 1.4 管理目标.. 1.5 适用范围.. 2 2. 职责及权限.. 2 2.1 职责， 2.2 权限 2 3. 管理要点 3 3.1 市场营销阶段 3.2 缔约谈判阶段. 3.2.1 总包/承包合同 3.2.2 分供商合同. .4 3.2.3 其他类合同 3.3 施工过程阶段 5 3.3.1 设计与技术管理， ..5 3.3.2 合约与商务管理 .5 3. 3.3 招标与采购管理 .5 3.3. 4 财务与资金管理， .5 3.3.5 计划与工期管理 ..6 3. 3.6 内部协同管理类 .6 3.4 竣工结算阶段. 3. 4. 1 总包/承包竣工结算 .6 3.4.2 分供完工/竣工结算 .7 4. 典型案例. 7 4.1 精益设计.. 7 4. 1. 1 建筑专业设计.
.7 4. 1.2 结构专业设计 .8 4. 1. 3 机电专业设计. 11 4.2 精益工艺， 13
4.2.1 建筑专业工艺， 13 4.2.2 结构专业工艺.. 14 4. 2.3 机电专业工艺 .16 4.2. 4 预制PC构件工艺 ..9 4.2.5 实体样板引路 20 4.3 精益措.. ...22 4.3. 1 常规施工措施 ..22 4.3.2 永临结合措施 24 4.3.3 实用工具运用 .27 4.4 精益商务 .29 4. 4. 1 精益合同， 29 4. 4.2 精益计量.
.33 4. 4. 3 精益计价 36 4. 4. 4 费用补偿. ..37 4.5 精益采购. 41 4.5. 1 标准化分供清单 41 4.5.2 精益化采购管理， ..41 4.6 精益财务. ..43 4.6. 1 项目周期财务事项 43 4.6.2 项目财务关注要点. 44 4.7 精益工期. ..44 4.7.1 地下整体工序穿插 .44 4. 7.2 地上室内工序穿插. 46 4.7.3 屋面及外立面穿插. 48 4. 7. 4 室外园林工序穿插. ...4. 5.检查、分析与改进 5.1 检查分析.. .. 50 5.2 管理改进. .50 6.附则 6.1 解释， ..50 附件1精益建造做法指引主控参照指标 51 附件2总包/承包合间风险点 .. 5 附件3分供合同必要和禁止条款 .59 附件4总包/承包竣工结算资料清单..
1.总则 1.1背景意义 随着党的十九大会议将高质量发展提上规划议程，高质量发展逐步成为企业 热点话题和经营焦点，得益于其内涵，越来越多的企业在日趋剧烈的市场经济竞 争中获得的领先优势，高质量发展逐渐成为了广大企业的共识目标.
当前，受全 球经济持续下行压力影响，保市场、稳增长，是众多企业在市场经济竞争中面临 的问题，高效建造、品质交付提升客户满意度是占据市场竞争优势的有力保障.
降低合同资产、提高资金周转率，助力高质量持续健康发展，推行探索高质量发 展刻不容缓.
本实施指引旨在基于丰富的房建工程、基础设施、专业工程优化案例实例建 立精益管理标准体系，不断探索丰富低成本运营管理内涵和使用范围，将低成本 精益管理贯穿于建造工程全方位、全过程、全要素，促进管理能力提升、激发内 生活力，避免无效管理导致资源低效无效利用，全面筑牢企业高质量发展根基， 确保低成本精益管理运行水平的持续提升，实现降本增效、价值创造.
1.2编制依据 理手册》（2018版）、《中建八局上海公司低成本运营实施细则》（司商务字 [2017]182号）等.
1.3管理原则 系统联动，全程精益，诚信履约，持续改进.
1.4管理目标 本指引立足“大商务”协同管理理念，紧紧围绕“三点、两条线、两位数”， 发挥项目“铁三角”核心作用，旨从六大方面对低成本精益建造提出管理方向： 设计与技术管理类、计划与工期管理类、合约与商务管理类、招标与采购管理类、 内部协同管理、常规/永临结合施工措施类，指导项目通过优化冗余工序、优化 营造做法、压减一次性措施投入、压减非生产性支出、减少工作面闲置、避免资 源浪费、提高工时效率、提高一次成优率，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零 1 63
缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标，输出正向经济效益的同时， 提供质量优、工期短、品质高、服务好的建筑产品.
1.5适用范围 本指引对典型案例按照各个业务系统的工作管控面，进行梳理整理，统一收 录汇编.
以案例为导向，指导、启发、规范项目展开精益管理，夯实综合管理能 力、提升精益管控水平.
本指引适用于司属各单位及项目部的房建工程、基础设施及专业工程承包项 目，其他承包类型的项目可参考实施.
2.职责及权限 2.1职责 两级公司工程设计、技术职能部门：负责实施指引的设计及技术板块编制修 订、精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行.
两级公司工程计划、工程职能部门：负责实施指引的工程及工期板块编制修 订、精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行.
两级公司工程商务、合约职能部门：负责实施指引的商务合约板块编制修订、 精益案例入库前的商务数据分析、合约商务及采购精益案例入库前的专业评审和 联合评审、指导精益建造做法并统计执行情况.
两级公司工程招采、物资职能部门：负责实施指引的采购板块编制修订，精 益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行.
专业公司（安装、装饰）：负责内部协同实施指引的编制修订，指导精益建 造做法执行.
项目商务职能部门：具体实施业务板块精益建造执行，汇总统一精益建造案 例并进行商务数据分析.
项目其他职能部门：具体实施业务板块精益建造做法执行.
2.2权限 低成本精益建造做法指引按照分级授权、一致实施的原则，特对其实施职责 和管理权限做出如下明确： 表2.2.1权限划分表 2 63
