‘百名精英成长成才计划”基础课 物资管理要点解析 商务管理部 周海东 2021年9月28日 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 物资验收对账管理 物资贮存发放管理 目录 四、 物资收发存盘点管理 CONTENTS 五、主要材料成本过程管控方法 六 剩余物资盘活及调拨管理 七、 废旧物资处置管理 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 1、物资总需用计划 附表1-2 主要施工设备需求计划 工程中标后至开工一个月内（其中机电 工程名称： 编报时间： 编号：SBZJH-顺序号 装修等工程后期进场材料设备可在图纸 序号 施工设备名称 规格型号 单位 计划数里 采购方式 计划订货完 计划进场 确定后采购前及时编制），商务部门会 成时间 日期 责任单位/人 同项目部各专业责任工程师，依据工程 中标清单、计划成本，结合定额消耗量 编制项目工程《物资需用总计划》及 公司商务管理部审批（签字/日期）： 项目机电经理（签字/日期）： 《主要施工设备需求计划》.
分公司总经济师审批（签字/日期）： 项目生产经理（签字/日期）： 经项目总工、生产、机电、商务经 项目经理（签字/日期）： 物资部经理（签字/日期）： 理、项目经理审核，分公司、公司商务 管理部审批后，发至项目物资管理部门 项目商务经理（签字/日期）： 项目商务编制人： 作为管控依据.
项目总工（签字/日期）： 工程（机电部）编制人： 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 附表3 2、工程物资月度需用计划 2020年（6）月份主要材料、机械设备需用计划/追加计划 单京工报名称： 单位工程称（成施工区域）：3 编报时间：2000年5月25日 编号：W3年月联序号 项目部各专业责任师，每 风拉制 本月计划 计划单进 序号 分部工楼 材名称 规格号 打具、标准 （舍定额 量（含定 速场量 场量 本月计划量相应施工部位及注 联损ND 月25日前，根据工程施工形象 1 2 （12) 1 主体级构：0.00以上 AE 18mm HRB400E 900 538 489 46 535 2-00-9 进度编制项目主要材料设备 主体级构×0.00以上 SE 22mm HRB-40OE 850 585 512 60 572 22-=00-91 2 主体级构：0.00以上 RE 5mm HRB400C 2800 1948 1798 128 1926 2-900-91 《（）月份物资、机械设备需 二次结构及相装修 气袋 230-2006 00. A3.5 805 方术 4000 1200 800 X6O 1160 3硬2-6号4=硬3-7层 用计划》（见附表3），经项目 5 技术类施 木方 r85 自松 立方米 1000 800 720 50 770 地上细构配换 6 技术值 ST6.OE8 SOOO 4000 3300 600 3900 地上编构配换 总工、生产经理、机电经理、 商务经理审核，项目经理审批 后，由项目物资管理部实施.
注：进场时同技进场计划：备亭图应填可各亭目剂：单再量和造度推制量为本单位工程成院工区城程应材料名称航格是壹进民控制量，由高务组填写：本月计划量由工 报影或机电部填报：累计巴进场量由粒资邮填报：如果出规计划总进结量大子进度控制量（国纸预算含定联损规）时，请项冒影提供材料超技械的说明文件（漂目责任损 体字确认） 项目应理中批（备字/日期）： 商务品理中模（各字/目）： 生产理中族（各字/日期）： 总工中核（签字/日期）： 机电经理申族（签日）： 物资邮端制人： 责任工程编制人： 预算员编制人： 中建一局集团公司总承包公司 HENACONGTRUCTENPIROT ENGNE
物资计划管理 3、工程物资进场计划 附表4 20年（）月份物资进场计划 单工称：目 计划进场物资由各专业责任 单位工楼名称（成工区域）：24 编报日期： 编号：叮3年月一手号 工程师根据工程进度情况编制不 使用邮位 规号 材质、标准 单位 限务中校量 进场时间 实注 （实际速场日期、盒学） 10-11是采 SE 22mm HR8400E 12 us 超过一周的《（）月份物资进场 计划》（附表4），主要材料应 在月度物资需用计划内，经相关 岗位人员审核审批后实施，对于 不在月度物资需用计划内的非主 要材料进场计划，应增加项目责 任担当体成员审核审批后实施， 对于不在月计划内的非主要材科的速场计划血品费任当体申批疾流.
项目理中（签字/日期）： 高务经理中核（签字/日）： 生产经理中核（签字日期： 进场物资均应编制工程物资 项且总工（签字/日用： 机电经理（签字/日用）： 进场计划.
务部（或机电现算）申族（搭李/日）： 物资理（签/日期）： 申请部门冲核（签字/日码： 编制人： 中建一局集团公司总承包公司
