志愿担当执行 责任担当干在实处 凝心聚力走在前列 （如何发挥总经济师职能） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
58 志愿?担当?执行 01 职能定位 目录 02 素质能力 CONTENTS 03 工作方法 04 未来思考 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
如何发挥总经济师职能 Part.01 职能定位 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当执行 全面认识总经济师的职能定位 变化的是内涵 从预算经济管理向全面合约、商务、供应链、风险管理转变 从目标结果向管全局、管过程、管源头转变 从项目管理向企业管理转变 不变的是名称 总经济师 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当?执行 初心使命 规章制度 践行集团“一创五强”、八局“六个一流” 国家和上级商务、法务、采购规章、制度传播 公司”一最三强“战略目标 者和坚定执行者，公司商务、法务、采购标准 致力于打造项目“利润现金流“常态化，当 化制度的制定者和实施的监督者.
好企业高质量发展的助推器.
全局定位 数据管理 公司经营决策的参谋长，商法系统的董事长 一切以项目经济运营数据为牵引，公司商务、 商法文化的缔造者，商法工作的指挥长.
法务、采购指标的预测、下达和分解者，过程 监督者，结果考核者，保障合理利润.
体系管理 风险防控 体系的规划建设者，队伍的打造者，绩效考核 经济合同的审查者、批准者、签署者，重 者，成果集成和传播者.
要经济、法律文件的审查者，重大商务、法务 问题的解决者，危机的化解者，企业全面风险 的把控者.
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