中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORPJLTD 再进一步，系统认识施工管理手册
课程目标 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORPJLTD 01. 目标1：了解项目全生命周期的管控要点 02. 目标2：掌握劳务实名制的管控要点 03. 目标3：学习环境保护、环境信用的有关要求
课程目录 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORP.JLTD 01. 施工管理 目录 02. 劳务管理 03. 环境管理
前言 中国建筑第八工程局有限公司 CHINACONSTRUCIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 目的：为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实贯彻中建集团 创五强”战略目标，系统实施“166”战略举措，深化推进国企改革，贯彻中建八局“六个一 流”示范引领企业要求，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程 周期内的总承包管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标.
原则：坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公 司《项目管理手册》中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质.
持续促进设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力的提升.
前言 认识体系建设 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 学习成长、高效建造、持续改进 为什么要做体系贯标 员工面临不懂体系，不知道标准 学习成长 项目全过程管理 基层管理人员面临不懂管理流程 分公司管理部门面临不知如何引领指导 高效建造 施工过程管理标准掌握混乱，造成低效无效工作 施工过程管理混乱，造成检查内容缺失错漏 项目沟通不畅造成重复工作和未及时补位 持续改进 没有学习标准不知道流程已经优化 未真正了解持续改进意义缺少品质意识 全过程管理意识丧失
