项目基础管理培训 内部资料，不得外传 商务管理工程师培训教材 中建四局安装工程有限公司 2021年6月
编委会成员名单 主 任：陈朝静 常务副主任：李中定 副 主任：陈建明、吴家雄 编 审：闫帅增、严永刚 编 写：严永刚、刘晓菊、蔡炎甫、徐爱博 校 对：李青梅
目录 第一部分通用部分.. 第一章岗位理解. 1.1商务管理工程师定义. 1.2岗位职责. 第二章建筑安装工程造价费用组成. 2.1工程造价的构成.. 2.2建筑安装工程费.. 第三章工程计量 3.1概述... 3.2电气专业.... .6 3.3给排水专业... .11 3.4通风空调专业.. ...1.3 第四章工程计价 ..14 4.1概述... ...15 4.2定额计价 ...15 4.3清单计价. ...19 第二部分项目商务管理. ...24 第五章施工图预算管理.. ...24 5.1定义... ...24 5.2施工图预算的作用. ...4 5.3编制时间要求.. .25 5.4管理流程... .25 5.5管理内容及要求. ...26 5.6复核、审核、审批及交底.
.27 5.7施工图预算管理问题及重难点. .28
第六章项目商务实施计划书 29 6.1概述.. 29 6.2编制要求和流程.. .29 6.3编制依据 .29 6.4编制内容.. .30 第七章项目成本管理 46 7.1概述.. 46 7.2成本管理内容.. 46 7.3项目成本管理的岗位职责及分解， 47 7.4成本控制.. 48 7.5月度成本归集. 48 7.6项目经济活动分析.. .51 7.7完工成本盘点. 56 7.8、成本锁定.. ...56 7.9、成本复盘. ...57 7.10项目成本管理常见问题. ...58 第八章预结算管理. ...59 8.1分包结算.. 59 8.2总包结算.. ..66 第九章报表及资料管理. .76 9.1商务报表. 76 9.2商务资料台账及收发文.. 78 9.3资料管理， 80
第一部分通用部分 第一章岗位理解 1.1商务管理工程师定义 针对我们企业而言，商务管理工程师是企业的基础管理岗位，可理解 为施工企业五大员中的预算员，但其职责比预算员更多更广，既要履 行预算员对于工程造价的统计的职责，又要负责企业成本管控等与经 济核算的相关工作.
1.2岗位职责 1.2.1分包招议标管理 参与项目分包招议标 1.2.2成本管理 1）每月根据施工员提供的工程量审核分包进度结算 2）编制施工图预算及盈亏测算，项目变更较大时动态调整 3）每月收集项目成本数据并组织项目全体人员召开经济活动分析会 4）牵头项目商务实施策划书的编制并推进项目商务策划书实施 1.2.3报表管理 1）完成局及公司要求的各类商务资料、台帐、商务报表的收集、登记 并按时报送分公司 2）完成项目商务月度报告 3）按照合同向业主报送进度产值并进行月度复核对账 1.2.4结算管理 1）收集整理签证变更等过程资料，组织项目人员完全签证变更确权 2）每月根据工程部提供的分包实际完成工程量确认月度产值 3）参与制定项目结算策划，组织施工员完成外部结算的各项工作
