总工会经验交流 一一设计前置 价值创造 建设发展总承包公司设计创效经验交流
总承包公司设计创效体系简介 目录 2 工程总承包项目设计创效情况 3 施工总承包项目设计创效情况
总承包公司设计创效体系简介 中建四局建设发展有限公司 CONSTRUCTION&DEVELOPMENT COLLTOOF CHINA CONSTRUCTION FOURTH BUREAU 总承包公司深入贯彻《中国建筑第四工程局有限公司项目创效奖励管理办法》、《中建四局建设发展有 限公司设计创效奖励实施细则》开展设计创效工作.
中国建乳第西工程局有限公码项目制教民品管理办法 中国建筑第四工程局有限公司文件 建管（241）724号 关于印发（中国建筑第四工程马有限公司 项目创效奖励管理办法》的通知 用属各手位、总邮多部门： 能力，明确“成亏成担亏视为到效”的理念，充分调动项目员工 为规范全局项目创业员地工作，要高项目“开源，节波”的 限公司项目创关是管理办法3.经局董事会会认审认通址，现 持工作积限业动性和创造性.局定了《中国建现四工程局有 于以年文，请港照执行.
R工 形件：中国建民四工程局有限公
总承包公司设计创效体系简介 中建四局建设发展有限公司 CONSTRUCTION &DEVELOPMENT CO.LTOOF CHINA CONSTRUCTION FOURTH BUREAU 成立以分公司总经理为组长，总工程师、 总经济师为副组长的创效工作领导小组.
下设创效中心，负责项目创效策划、立项、过程推进、 验收等，塑强创效落地率.
总经理 总工程师 总经济师 创效中心 主任（副总工） 招采管理员 商务管理员 科技与设计管理员
总承包公司设计创效体系简介 中建四局建设发展有限公司 CONSTRUCTON&DEVELOPMENT CO LTOOFCHNA CONSTRUCTONFOURTH BUREAU 在局大科创体系深改引领下，结合总承包公司属地化特点，形成一套符合实际的创效体系.
中国建筑第四工程局有限公司文件 01 总承包公司/科技部技术支撑 中此B年（2623）94号 全专业团队设计支撑 属地设计单位深度渠道 借助兄弟单位优秀经验做法 关于印发中健围马“大科创体系 深改方案的通知 02 项目部/专业人才强化落地 是属多单位，总都各部门： 项目铁三角联动整合内外部资源 过，现印发给价们，进认其贯自基实. 创效流程有效闭合各方顾虑 （12）提高项目设计创效货献率、加强专业设计管理团队配 专人跟进策划与落地，定期与公司 备、针对重大次项目和线性工程项目，项目想织驾构策设置 设计管理部（或设计管理民位）.
必配备专业设计管理事询图 队，对项目进行全过程全专业的设计创效策划和设计客询服务.
查纳国队板要项目情况可委托ERC说计分院.
局EPC设计院成务 部设计咨询平位，加额壹过程设计管理，我机项目南设计优分 座口期，在说计董划险段，做好设计基价识别及风险规吨，明确 减设标准反交付基面，现免间概和结算风险，佩好设计限额策划 落实此计限联指标划分：在使计计划实地时，截好设计都采的置 效好设计创效量划错施的事实，互实项目成本管检：在设计实地 阶段时.
细化分解各阶段设计策划工作进单.
制定推进策略与实 地目标，进好景划评审与苏地推进，提高说计创效费献率，加 全专业协网创效，加值上建与钢结构，幕墙、给排水，吸通、 气、智健建执等专业工租的策划与协风，好C项目各专业的 限额设计工作，员高专业工程创效费航事.
