中建 局 非标准化EPC项目设计管理 经验分享
目录 Contents 01 非标准化EPC项目概述 02 非标准化EPC设计管理工作经验分享 03 类似项目设计管控启示 中建 局 中国建筑一局（集团）有限公司北京公司
非标准化EPC项目概述 1、EPC项目： 采购 施工 设计 试运 EPC 行 2、非标准化EPC项目： 指的是不能全程参与设计管理的EPC项目或无条件对设计单位进行实际管控的EPC项目， 实际形式比较接近传统的施工总承包项目.
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2 非标准化EPC项目概述 EPC项目发包模式及特点： 施工阶段 设计阶段 设计周期 概念 方案 初设 施工图 施工 立项后发包 初设前发包 初设后或施工图阶段发包 EPC模式发包节点 传统施工总承包模式发包节点 中国建筑一局（集团）有限公司北京公司 OENA COSTUCTIOS FIST VP GA LIP IEING COA
非标准化EPC设计管理工作经验分享 3 1、案例项目简介 项目名称：中博谦崇云境建设项目（二期）工程总承包（EPC） 基本信息 情况说明 项目规模 总建筑面积：160202.83m，其中地上建筑面积107428.96m，地下建筑面积52773.87㎡ 项目使用功能 住宅 工期起止时间 2023.2.24-2025.2.12，计划总工期720日历天 总承包包含内容 设计、采购、施工、安装、调试、验收、移交及保修等全过程总承包项目 合约金额及结算方式 合同额6.41亿，其中设计费854万元，固定综合单价4001.39元/平方米（此价格为含税价格） 设计单位名称 山东同创设计咨询集团有限公司（联合体），主要设计单位为山东中易建设管理集团有限公司 与设计单位的合作关系 联合体合作单位，业主指定 中国建筑一局（集团）有限公司北京公司 CNGTUCTION FIRST OROP OO LTD IEING CONP
