房建类EPC项目风险管理工作指南 (NFGS-EPC-FJLEPCXMFXGLGZZN-V1.0) 中建三局集团有限公司（粤） 二0一九年十二月
前言 EPC工程总承包相较于传统施工总承包绝大多数工程风险由业 主转移至总承包商，通常除由业主方原因引起的变更及不可抗力外， 其余风险均由总承包商承担.
EPC总承包商在拥有更大权力的同时也 面临着更大的风险，应对不当可能造成利润的流失，甚至亏损.
为增 强EPC项目抵御风险的能力，特编制本指南对EPC全过程风险进行 梳理，旨在为EPC项目实施提供风险提示及应对措施参考.
EPC工程总承包项目的风险管理应贯穿于项目实施的全过程.
而 对项目的风险识别、风险分析、风险控制和处理也是在项目实施过程 中一个循环往复的过程.
在整个对EPC工程总承包项目风险管理中 最重要的是防范和规避风险的发生.
而项目实施阶段由于项目投资规 模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂、参与项目管理的关联 方多，所以此阶段的风险管理是整个项目风险管理的关键环节，对 整个风险管理的成败起着决定性作用.
对项目实施阶段的风险管理必 须重新对项目风险进行再次识别、分析完善风险来源表.
针对不同成 因的风险，制订不同的风险控制策略，通过有侧重地加强工程管理， 预防风险的发生.
工程管理人员应在项目实施全过程对风险进行监控， 及时发现风险隐患，适时化解、分散、转移风险.
力求在项目面临纯粹 风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益.
中建三局集团有限公司 （粤） 2019年12月
房建类EPC项目风险管理工作指南 目录 1 总则.. 2 风险管理组织架构与职责. .1 2.1 管理架构 2.2 管理职责. 3 风险分类与分级 .2 3.1 进行项目风险分类. 3.2 风险的分级， 4 风险管理程序及管理要点 .4 4.1 风险识别、分析与应对 4 4.2 风险跟踪与监测 6 4.3 风险关闭 .8 5 报批报建风险管理. 6 5.1 时间要求， 6 5.2 前置条件. 9 5.3 责任部门. 6 5.4 实施要求 6 5.5 执行提示.. 6 6 设计风险管理. .10 6.1 设计进度风险 10 6.2 设计质量风险.
11 6.3 设计变更风险. 12 超概风险管理.. .13 7.1 时间要求. 13 7.2 前置条件. 13 7.3 责任部门 13 7.4 实施要求 14 7.5 执行提示 14 8 采购风险管理. .14 8.1 时间要求. 15 8.2 前置条件 15 88 责任部门. 15 8.4 实施要求. 15 8.5 执行提示 15 9 资金风险管理. .16 9.1 时间要求 16 9.2 责任部门 16 9.3 实施要求 16 9.4 执行提示 16 中建三局集团有限公司（粤） 第1 页
