党建引1领大商务管理 里协同联动助力价值创造 一一深圳总承包公司 “大商务” 管理经验交流汇报 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFOURTH ENGINEERINGDIVISION CORP.LTD
精诚善建 精彩四海 近年来，四局党委沉着应对外部复杂环境变化，深入推进企业变革图强、提质 发展，在引入外部咨询、内外部对标和系统反思的基础上，始终在谋长远、打基础、 补短板上下功夫.
开展全面的战略调整、机构整合、体系建设、文化重塑和深化改 革，一系列历史性变革举措，使企业发生了由内而外的蜕变，呈现出崭新的面貌， 给予了我们无限前进的动力和希望.
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中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 公司党委推动大商务管理情况 01
1.提高政治站位，巩固“大商务”思想之基 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 持续筑牢“大商务”思想根基 公司党委推动总经济师牵头，总经济师为企业利润负总责.
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“大有务”管理实施方家）的通 0488(5. 8F16 8808: R88*0. 4888[: 81t3. 152a6cth. RA4ts52eRt- R办 始终当作“一把手”工程在抓 LPE工EEA管S 加强对商务管理重大问题的研究 监督联合协同 针对问题“双、双整改” IKRE
