EPC项目商务管理思路分析 河南公司EPC管理部 2023年3月
EPC项目商务管理工作重点 中国建 序号 融合要素 融合清单 设计与商务融合 设计方案、设计优化清单：（附表1） 限额设计指标，设计方案经济技术对比分析结录.
合约规划 设计与采购融合 设计方案所需材料、设备性能指标和技术规格参数：（附表2） 可选、备选材料、设备性能指标和技术规格参数.
设计与合约融合 设计标准、各专业接口清单：（附表3、4） 合同界面划分、范图及接口需求.
（附表5） 风险防范 设计与施工融合 提供性价比较高的施工技术方案：（附表6） 施工经验对设计方案优化需求.
商务与采购融合 制算成本所需询价清单：根据询价数据比对定案： （附表7） 提供采购模式选择：询价数据：商务谈判支撑材料.
（附表8） 概预算管理 风险界面成本分析结果：风险规避措施清单： 商务与合约融合 （附表9） 概算、成本分析所斋界面划分再细化.
采购模式：分包分供清单：招标采购计划：（附表10.11、12） 成本测算 采购与施工融合 2 施工对材料、设各的进度、参数、数量需求.
施工与合约融合 施工条件、风险识别，履约要求： 合约规划：风险评估、防控清单.
五位一体融合清单
EPC项目商务管理工作重点 中国建 1、合约规划 合约接口 合约规划 采购计划
EPC项目商务管理工作重点 中國建 03050 1) 合约接口 两个主体的共同界面 接口 识别问题 合同-A 合同-B 合约 明确责任 专业-A 专业-B 接口 单位-A 单位-B R 解决冲突 合约接口目的
EPC项目商务管理工作重点 中国建 02060 1) 合约接口 划分合同包 编制接口需求 接口矩阵表 划分合同界面 规格书 项目总工对工程进行 编制招采计划 施工部署，拟定专业 以合同包为单元对项 商务经理使用接口矩 商务牵头组织编制 分包的资源组织方案 目接口进行整体规划 阵表，厘清分包间合 并将接口规格书纳 商务根据总控计划 商务牵头组织技术 编制接口矩阵表，确 同界面关系，划分合 入专业分包招标文 编制招采计划.
建造，结合企业分包 保完整性.
同界面.
件及对应的合同文 资源情况，划分合同 件中.
包.
合约接口的流程
