《EPC项目体系联动管理细则》 宣贯材料
目录 Contents 编制背景 EPC项目管理分析 三 联动管理要求
第一部分：编制背景 1T
背景1： 中国建筑第八工程局有限公司文件 2022年初EPC专项审计调研 2022年EPC项目管理检查 局企字（2022）722号 超概/超合同额问题 体系不够完善 关于发布《局总部部分部门职能调整 和定编方案》的通知 品质不达标导致业主 系统联动不足 总部各部门： 局总部有关部门职能调整和设计研究院、工程研究院定编方 设计违法转/分包 策划时效性差 案经2022年第14次局党委常委会审议通过，现子以印发，请遵 照执行 策划深度不足 一、调整情况 （一）设计管理总院 风险及优化销项跟踪不足 设计管理总院设置职能管理部门和设计生产院所，具体定岗 定编方案见附件1. （1）全局EPC管理体系建设及协同管理职能由工程管理部 划归设计管理总院， （2）缴销总院财务资金部，相关职能划归局财务资金部. （3）人力资源部和综合办公室合并.
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背景2： 中建八局关于加快创建世界一流企业的 实施方案 第一曲线“成熟业务” 为切实推进《中建八局关于加快创建世界一流企业的指 持续推进工程总承包管理，到2035年，实现高端房建 导意见》有关“637”战略布局，做好战略解码工作，健全 推进机制，明确责任主体，细化重要举措，进一岁分解“三 条曲线”和“七大工程”有关工作，确保各项目标任务有序 EPC业务占比不低于60% 推进、有效落实，特制定本方案、 一、加强组织领导 成立创一流和改革创新委员会，统等推进创建世界一说 企业和改革创新工作，下设“七大工程”工作专班，明确“三 第二曲线“成长业务 条曲线”责任主体，分解落地各项目标任务.
（1）成立创一流和改革创新委员会 组长：李永明 培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能 执行组长：章维成 成员：局领导班子成员、总部部门负责人及二级单 位主要负责人 力的全过程工程咨询能力，为业主提供全生命周期设计 承办机构：企业策划与管理部，负责会议通知、议题收 集、督办落实等事项， 咨询和全过程项目管理服务 （2）明确“三条曲线”贵任主体 “三条曲线”是实现“三标杆、两示范”世界一流企业 目标的战略路径，根据业务方向和发展基础，将“三条曲线” 所列十五大业务逐一明确总部牵头部门和主力二级单位，由 牵头部门担任主责，业务发展目标和关健能力建设列入部门 中国建筑第八工程局有限公司
