读图审图优化指南 (2020） 中建二局第三建筑工程有限公司 TeThirttnEgrngy OOhCstetiSedEngig B
旱E 为规范公司图纸会审、变更及洽商的技术管理行为，提升项目读图识图能力，指导项目管理人员快速掌握施工图纸重点内容， 找出笔误、表述不清、遗漏、图纸冲突、影响施工或难以施工等问题，进面提高办公和生产效率：同时吸取过往经验，从有利于 降低施工成本、有利于保证建筑结构安全和质量以及使用功能等方面对施工图提出改进意见.
特此编制《读图审图优化指南》.
各项目在开工前期，项目经理应组织项目部各部门管理人员及分包方管理人员进行图纸会审，由项目技术部汇总、整理各部 门的合理意见，并结合业主与设计单位的实际管理情况适时办理会审、变更、洽商等技术文件.
在项目生命周期内，由项目总工 牵头组织读图讲图活动，促进各部门对图纸的正确使用和核算，达到避免安全、质量及功能风险同时降低项目成本的目的.
最后感谢公司设计院、机电管理部、分公司技术部、各位项目总工对本指南编写工作提供的无私分享.
各项目需积 洽商等技术管理工作和读图讲图活动中起到积极的作用.
因为时间仓促，编审过程中难免有一些遗漏，各项目可以及时向 技术中心建议和意见，不断完善和深化本指南.
公司技术中心 2020年5月18日
目录 一、图纸会审与变更、洽商管理 1、图纸会审管理 2、设计变更与工程洽商管理 3、图纸与变更、洽商文件收发管理， 二、读图审图程序 1、熟悉拟建工程的功能， 2、熟悉审查工程平面尺寸.
3、熟悉审查工程立面尺寸 4、审查原施工图有无可改进的地方.
三、读图审图优化问题 1、总纲 错误！
未定义书签.
2、岩土篇.
.6 3、桩基篇 4、地下结构篇 .10 5、地上结构篇 ..13 6、建筑篇. 错误！
未定义书签.
7、电气篇 错误！
未定义书签.
8、给排水篇.
..21 9、暖通篇 24 10、精装篇 .27 11、景观篇 错误！
未定义书签.
12、钢结构篇， 错误！
未定义书签.
13、幕墙篇 14、优化篇 ...32 （一）地基与基础分部工程优化 32 （二）主体结构分部工程优化 （三）建筑装饰装修工程优化 ..47 （四）建筑屋面分部工程优化 .51 （五）建筑给水、排水及采暖分部工程优化 .53 （六）通风与空调分部工程优化 ..54 （七）建筑电气分部工程优化 ..5 （八）景观园林工程优化 55
读图审图优化指南 2020年5月 一、图纸会审与变更、洽商管理 1、图纸会审管理 （1）施工单位领取图纸后，应由项目经理组织技术、工程、机电、商务、测量、质量及分包方等有关部门和人员对图纸 进行审查.
尤其是商务部门，应根据商务策划对经济标中潜亏或无利润的内容进行针对性识别，并书面告知技术部门主要人员， 尽可能在源头止损，形成商务引导技术、技术指导现场的项目管理模式.
（2）图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和平面图、剖面图与详图之间的协调一 致性等.
理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备.
我方提出的合理化建议，即使被设计或甲方否决，也应保留 内容，形成正式的《图纸会审记录》，作为施工及结算依据.
（4）设计交底由建设单位组织设计、监理单位和施工单位项目技术、商务、生产等有关人员参加.
施工单位负责将设计 交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录.
（5）图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录.
不得撤自在正式图纸 会审记录上涂改或变更其内容.
（6）在图纸会审会议上，各参加单位提出的问题或优化建议必须经过讨论并作出明确结论：针对需要再次讨论的问 题，图纸会审记录上应明确其最终答复日期.
（7）图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式根据出图进 度及各方意见确定.
2、设计变更与工程洽商管理 第1页共55页
