内部资料严禁外传 华南大区设计创效指导手册 中建科工集团有限公司华南大区 设计中心 二〇二一年六月
中建科工集团有限公司 设计创效指导手册 文件名称 华南大区设计创效指导手册 版本 V1.0 生效日期 2021-6-30 文件编码 ZJKGHN-SJ-L5-ZD-020102 L1 设计 拟制人 李超 流 程 L2 项目设计管理 审核人 何君 架 L3 设计实施 批准人 黄敏 构 L4 设计创效管理流程 流程Owner 黄敏 L5 设计创效指导手册 1、目的 为践行公司高质量发展战略目标，提高设计创效策划能力，拓宽策划思路，大区结合 施工、工程总承包项目设计创效成功案例总结提炼和知识集成，为实现“精成本运营三年 行动方案”、降本增效目标，特制定本指导手册.
2、引用文件 序号 文件名称 文件编码 1 《中建科工精成本运营三年行动方案》 / 2 公司《商务管理规定与流程》 / 3 公司《设计管理流程》 / 4 公司《EPC项目设计创效认定标准指引》 / 5 华南大区《项目创效激励管理规定与流程》 / 6 华南大区《项目创效激励管理规定与流程实施细则》 / 3、适用范围 本指导手册适用于华南大区、所属分公司及各项目部设计创效指导，海外项目不采用中 国规范的按当地实际情况处理.
4、常用术语及定义 序号 名称 定义 来源 涵盖从工程投标、承接准备、过程履约、竣工结算全过程开 展策划，在保证项目履约的情况下，对项目从招投标文件、 中建科工商 合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施 务管理常用 商务策 工方案、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定 术语解释和 划 赢利点、亏损点与风险点，结合技术和生产、资金等环节， 定义规范 制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变 （2021修 化动态调整并落实.
策划类别包括但不限于投标策划、合同 订版） 谈判策划、合约规划、施工商务策划、结算策划等.
中建科工集团有限公司 设计创效指导手册 是在项目实施过程中，项目全员围绕开源节流、降本增效与 项目创 风险化解来扩大项目效益的实施举措，包含项目评审确定的 《项目创效 2 效策划 初版创效策划和过程动态调整的创效策划，并在业财中实时 激励管理规 录入.
定与流程》 策划预 指商务策划编制过程中，根据测算该项策划完成后的预 中建科工 3 计创效 计盈亏数减去策划实施前的预计盈亏数.
每项商务策划预计 商务管理常 金额 创效金额合计为整个项目商务策划创效金额.
用术语解释 策划创 指商务策划实施完成后，该项策划完成后的实际盈亏数减去 和定义规范 4 效金额 策划实施前的预计盈亏数.
每项商务策划创效金额合计为整 （2021修 个项目商务策划创效金额.
订版） 专指EPC项目在设计阶段（含专业设计）满足安全、质量的 设计创 基础上开展系列综合管理行为（设计、商务、技术、生产参 5 效 与，综合联动等），以概算、预算文件为测算依据，对比项 目初定效益目标，最终达到高出项目基准利润额（利润率）， 而实现价值增量的综合管理活动.
中建科工 技术创 专指施工总承包项目设计变更，技术优化等，EPC项目的施 《EPC项目 6 效 工组织措施优化，施工方案优化调整等，实现价值增量的技 支设计创效认 术相关管理活动.
定标准指 指按专业（岩土、土建、钢结构、安装、装饰装修、园林景 5 引》2021版 专业创 观、市政等）分类开展的创效活动.
如园林景观创效：指在 7 效 （绿化种植、室外铺装、室外家具、雕塑小品、景观构筑物 等）通过设计优化、商务测算应用、工程技术改进等综合手 段达到的效益提升.
5、原则 总盘可控、保障履约、化解风险、降本增效、开源节流 6、手册内容 6.1EPC创效特点 EPC项目涵盖设计、采购、施工三个环节，拉通E/P/C，集成联动可以通过优化设计、 响应采购资源、匹配施工生产，降低成本、提高效率进而实现“效率、效益”双提升， 达到价值创造.
EPC项目强调设计前端的工作，将创效前置，存在实际创效难以认定、没有参考基准的 情况，难于界定设计创效的效益，特别是用数字来量化价值创造的成果.
BPC项目设计创效不仅是设计专业的创效，是项目在设计阶段，以设计为主导和手段（各 业务都可以牵头，最终通过设计实现，都可定性为设计创效）设计、商务、技术、生 产在设计阶段有序、有效联动，计算和评估最终设计成果文件的利润额度及利润率对比 既定目标有所增加和提高.
中建科工集团有限公司 设计创效指导手册 设计创效是一个整体综合活动，需要在商务合约构架的基础上进行整体对比.
6.2创效认定基本原则 1）第一类创效（带方案设计、及无初步设计图纸） 认定结论：只作事项认定，不作具体效益金额认定 2)第二类创效（有初步设计无施工图纸） 认定结论：通过前后图纸的对比，计算预计创效金额，作为设计创效金额认定，即（优 化后利润-优化前利润）-（优化后收入-优化前预计收入）*目标上缴率，填写《EPC项 目设计创效效益认定表》.
3）第三类创效（风险防控类） 认定结论：按优化前的超概、超成本金额为基数，乘以一定比例（建议按目标责任上缴 率）计算风险化解的创效金额.
4其他类创效 认定结论：具体由大区工程中心讨论确定.
6.3策划方法 序号 名称 定义 主体结构 1 对比无图测算指标量，施工图预算后整体结构含量节省，按照节省量× 含量优化 单价×（专业利润率-结构利润率） 2 造价再分 运用合约架构搭设工具，对效益低的专业进行优化控制，提高效益高的 配 专业份额，达到整体效益的提升.
3 定案策划 针对单个专业，在预算范围内，选取综合效益率最大，对比实现综合效 益提升.
设计优化 前后两套图纸之间的差额，按一定比例（建议按目标责任上缴率）计算 设计增项效益额.
需结合分包分判模式进行.
创效金额以增量为衡量标准，即超过分包预 5 认质认价 计利润额以外部分.
分包预计利润额=分包工程对应预计收入一分包工程 定标成本，预计收入建议以同时期、同类型建筑地方财审价为参考依据 6 风险化解 对于总价控制合同或单项总价包干，出现超概、超成本情况，通过修改 方案、优化设计等降低成本控制总额.
7 措施入图 将施工措施植入施工图纸内，如马凳钢筋 8 工期优化 通过设计技术分析，在不牺牲品质和业主利用前提下，缩短建造工期， 实现工期创效 .. .. ... *. ... ***
中建科工集团有限公司 设计创效指导手册 6.4策划方向 设计创效策划方向分为降成本、优做法、增效益三个方向： 1）降成本：在超过批复的总盘、单项总价（总价包干）时，采用设计优化进行降成本； 2）优做法：通过设计技术分析，在不牺牲品质和业主利用前提下，选择更优的设计方案； 3）增效益：通过限额设计对剩余比例主动策划，低成本高利润项，或零成本净利润项； 7、附件：各专业创效点清单 1）岩土专业 2）建筑专业 3）结构专业 4）给排水专业 5)暖通专业 6)电气专业 7）智能化专业 8）景观专业 9)内装专业 10)幕墙专业 11)市政专业
