中建科技集团西部有限公司 工程项目精益建造实施手册1.0版 （试行） 中建科技集团西部有限公司 二0二一年十月
前言 随着国际国内最新形势的变化，国家对行业的发展提出了 更高要求，高质量、高标准建造.
服务顾客、业主越来越重要， 行业发展至今，结合公司相关文件制度要求，特指定本手册， 推动公司、项目、设计不断开拓创新，并在以后的使用过程中 不断完善，推动公司管理上一个新台阶，提升公司的管理水平， 引导应用智慧建造方法提升均质履约水平，减少浪费，降低消 耗，实现增值提效.
本指导手册主要从设计、技术、措施优化等方面提供了一 些优化案例及思路，同时在进度管理、质量控制、安全管理、 智慧工地等方面给出一些相应的管理办法及措施，大家结合项 目实际情况参考执行.
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总则 一、推进背景 近年来国家高度重视质量发展，政策文件集中出台，促进企业高质量发展成 为共同目标.
中建集团提出了“一创五强”，中建科技集团有限公司提出了“一 最五领先”战略目标，集合集团相关工程管理文件，为推动集团、公司高质量发 展，推动项目管理向精细化、智能化方向发展，提高项目管理水平，不断开拓创 新，同时后期在推行过程中将继续吸纳更多典型案例做法，引导项目应用手册提 升项目质量、安全、工期、履约水平，降本增效.
二、术语 精益建造（IntelligentConstruction）精益建造是结合生产管理理论、 建筑管理理论以及建筑生产的特性，利用智慧建造平台，充分发挥方案、设计、 勘察、施工针对项目的全寿命周期进行不断优化，减少消耗和浪费的方法，使建 筑工程的建造过程和使用过程更加绿色、环保、经济、可持续，最大限度满足社 会和公司发展的要求.
三、管理目标 用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高 陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标.
四、核心内涵 本手册旨在指导项目通过设计优化减少多余工序，提高工程品质：通过工艺 优化，提高一次成优率，减少质量缺陷：通过措施优化，提高施工措施安全可靠 性，减少多余措施投入：通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲 置；通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本；通过全过程质量管控， 降低质量风险：通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率.
五、适用范围 本手册适用于中建科技集团有限公司西部公司承建或代建的住宅项目.
其他项目参考实施.
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目 第一章组织管理. .5 一、项目规模 .5 项目组织机构图 .5 第二章临建设施. 一、办公区布置 .8 二、生活区布置 ..8 三、施工现场平面布置要点 .18 第三章精益设计. .29 一、 总体要求 29 二、设计管理篇. 29 三、设计技术篇 33 第四章精益商务.. ...66 、 总体要求. 66 商务管理 66 三、 招采管理. 66 四、 合约管理. 67 五、 成本管理 ..68 六、结算管理.. 69 第五章精益工艺 69 总体要求 69 二、措施优化 69 三、基础工程精益工艺 ..70 四、主体工程精益工艺、 73 第六章精益计划. .80 总体要求 ..80 二、招采计划. 81 三、 建造计划. 81 第七章精益质量. ..5 总体要求. .95 基础工程 ..95 三、 主体工程 100 四、 质量管理风险. 113 五、实测实量 113 第八章精益安全环境 .. 125 总体要求 125 基础工程 125 三、主体工程 129 第九章信息化管理.. ..157 一、总体要求 .157 二、 实施案例.. 157 第3页共162页
第一章组织管理 一、项目规模 规模分类 小型 中型 大型 特大型 （房建） 超大型 建筑面积 ≤5万m² 5万m≤建筑 15万m²≤建筑 35万㎡≤建筑 （m²） 面积<15万㎡² 面积<35万㎡² 面积<50万m² 05 合同额< 2亿元≤合同 工程造价 5亿元≤合同 10亿元≤合同 合同额≥15亿 2亿元 额<5亿元 额<10亿元 额<15亿元 元 配置人数 ≤15人 ≤21人 ≤33人 ≤39人 ≤46人 注：项目应根据实际情况设置岗位、配置相关人员，人员总数不得高于上表配置人数. 二、项目组织机构图 1.小型项目人员配置架构图 LPC项目经理/纳行经理 工程技术部 1A 专业分包单位 专业分也单位二 分单位 务分心单位 第4页共162页
