精益建造实施指导手册 中国建筑第七工程局有限公司 2019年7月
编委会 主 任：方胜利 执行主任：江建端 副主任委员：陈胜文金宗朝 委员会成员：詹志雄冯大阔王大讲付新建 编写人员：白建普陈新文孟刚焦振宏冯振刚李赛 吴立峰胡魁崔伟强苏建馄杨乔雄罗渡速 胡惠龙刘耀华李留洋陶福舟刘强张超 高宇甲张莹健杨波吴战立胡俊周徐前 1 / 131
前言 改革开放40年以来，我国建筑业发展呈现出持续快速增长的势头，一些建造领 域达到国际领先或先进水平.
但从发展阶段来看，我国建筑业仍处于粗放型管理状 态，精细化管理水平不高，施工部署和工序穿插随意性大，施工生产组织计划性、 统筹性不强，造成现场浪费、工期拖延、成本增加、质量下滑、安全生产隐患及事 故等问题较多，与发达国家管理水平差距依然较大.
近年来，国家高度重视质量发展.
党的十九大提出要“深化国有企业改革，发 展混合制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”.
2019年初，国资委确定包 括中国建筑在内的10家中央企业，要求积极探索培育具有全球竞争力的世界一流企 业的有效途径.
股份公司、工程局相继确立了打造世界一流企业的工作目标.
随着国家政策对房地产的影响，“高周转、高品质”已是地产行业大势所趋， 加之诸多社会不利因素的影响，房地产商对承包单位的要求越来越高，市场竞争愈 演愈烈，导致房地产项目总承包利润趋于透明，利润空间越来越小.
房地产项目施 工业务作为我局施工总承包业务的半壁江山，坚持走高端和精品路线，做好做精住 宅项目对于我局核心竞争力提升至关重要.
2019年局工作会明确强调了建筑行业已 进入“精益时代”，“推行精益建造”势在必行，同时把“推行精益建造”确定为 2019年的十件大事之一，打造出七局精益建造的标准，塑造好七局现场品牌，充分 发挥工匠精神，助力“千亿七局”高质量发展和打造具有全球竞争力的一流企业.
工程局将以高层住宅项目为先导，重点在计划与工期、设计与技术、合药与采 购、质量、安全、环境等方面探索实践精益建造管理创新路径.
为有效推进精益建 造，工程局成立了指导文件编制小组，通过对典型高层住宅项目实地调研，结合工 程局“快速建造”、“总承包管理”经验成果，汲取行业精益建造先进管理经验， 针对高层住宅项目组织编制了《精益建造实施指导手册》.
本《手册》是一本工具性实施指导手册，涵盖推广价值高，可实施性、可操作 性强的管理方法、管理模型、管理工具等，以文字说明、流程、表格、简图、照片 等形式呈现，文字简洁、通俗易懂、使用方便.
在推进精益建造的过程中，工程局 将不断探索、总结，持续改进完善，并逐步拓展精益建造的深度和广度.
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目录 1总则... 2计划与工期管理， 5 2.1精益建造全面计划. 5 2.2平面组织管理.. 6 2.3资源配置计划管理， 8 3 设计与技术管理. 9 3.1设计优化.. 9 3.2方案优化. 20 3.3措施优化.. 35 3.4先进技术应用 38 4质量管理. 44 4.1样板引路... 44 4.2质量风险控制 49 4.3实测实量标准 52 5合约与采购管理， 58 5.1合约体系.. 58 5.2合约界面划分 58 5.3采购计划管理 59 6安全管理， 73 7环境管理... 74 附件1住宅工程工序流程图. 75 附件2装配式建筑体系工序流程图 76 附件3典型住宅工程全面计划模型 78 附件4典型高层住宅施工工序劳动力配置模型 102 附件5高层住宅资源配置时间模型 105 附件6典型资源配置时间模型 108 附件7四类工序穿插工期模型. 110 1.有无水平内撑体系支护地下室工序穿插模型. 110 2.地下室整体工序穿插节点模型. 113 3.地下室装修阶段整体工序穿插模型.
..114 4.地下室装修阶段整体工序穿插节点模型. 115 5.地下室配电房工序穿插节点模型.. .116 6.地下室风机房及水泵房工序穿插节点模型 118 7.地下室人防工程工序穿插节点模型. 120 8.主体结构与外立面屋面工序穿插模型. 122 9.主体结构与室内工序穿插模型. 124 10.室外园林工序穿插模型.. ..129 3/131
1 总则 1. 1 指导思想 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神， 围绕“规模提速、品质提升”工作主题，秉持新发展理念，探索实践 精益建造管理，培育科学发展新路径，助力“千亿七局”高质量发展， 打造具有全球竞争力的世界一流企业.
1.2 目的 为进一步提升管理水平和履约品质，引入精益建造先进管理理念和管 理方法，建立精益建造长效管理机制.
1.3 管理理念 精益求精，完美履约.
1.4 管理目标 通过运用精益建造方法，精确目标，精细计划，精准实施，确保项目 全生命周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，缩短工期，节约成 本，提升品质，过程精品，实现“完美履约、价值共赢”.
1.5 管理核心 以高层住宅项目为主要研究对象，充分运用并行工程、末位计划系统、 价值工程等先进精益建造管理理念、管理方法，汇集工程局快速建造、 总承包管理等管理经验成果，重点在计划与工期、设计与技术、合约 与采购、质量管理等方面进行探索实践和推广应用.
旨在通过设计优 化降低质量风险，减少多余工序：通过方案优化，提高施工措施安全 可靠性，提升方案经济性价比：通过统筹策划部署，优化平面施工组 织，提升公共资源利用率：通过工序合理穿插，减少工作面闲置，缩 短建造工期：通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本： 通过全过程质量管控，降低质量风险：通过推动项目安全、环境标准 化管理，提高资源周转利用效率.
1.6 精益建造 综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑 产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的 要求的系统性的方法.
1.7 适用范围 本手册适用于高层住宅项目.
其他项目参考实施.
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