中建三局《浅谈项目管理“铁三角”之价值创造》课件.pdf

浅谈项目管理 “铁三角”之价值创造
课题背景 “项目铁三角”，众所周知是工程、技术和商务.

为什么叫 “铁三角”，因为三角形是最稳定的结构，工程施工统筹，技术科 技引领，商务降本增效，构建成最合理高效的三人团队.

本课程面向工程、技术、商务三大专业系统，是贯彻落实工程 局提出的”以客户满意为导向，加快项自管理变革“的工作精神的 重要举措，也是局推进一流项目管理团队建设、推动项目管理变革 发展的需要.

课程内容 01 现阶段项目管理面临的挑战 02 “项目铁三角”的重要性 03 “项目铁三角”如何开展工作 04 未来项目管理的几点思考
01 现阶段项目管理面临的挑战 内容要点： 1.市场环境 2.业主管理 3.项目管理 4.团队建设
现阶段项目管理面临的挑战 中 市场：国内外市场环境变化，竞争压力空前 业主：合同条款严苛 开源渠道变窄 挑战 项目：管理问题依然制约项目高效履约 团队：项目团队趋于年轻，均质化管理失衡 中国建筑第三工程局有限公司 CHNA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO LT9