践行大商务理念 聚焦盈利能力提升 中建桥梁大商务管理经验交流
中建桥梁有限公司 CHRA STATE CONSTRUCTION BRIDGE CORP. ATD. 目录 CONTENTS 体系建设为保障，项目落实为载体 2 增收降本两手抓，确保利润结构稳步向好 牢牢抓住“铁三角”，关键岗位创效益 4 重点工作有成效，提升动能干劲足
体系建设为保障，项目落实为载体 中建桥梁有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION BRIDGE CORP ATD. 一个“龙头”指方向，强化系统能力提升 5.项目部人员合理分工 中建桥梁有限公司文件 落实具体要求 8 (282) 19 考 关于成交中健桥梁有限公司“大商务”管理 工作实能领导小的道知 3.组织各层级对 方案进行宣贯 4.公司、分公司各 业务系统充分理解 “大商务”理念 1.迅速成立了”大商务 管理工作实施领导小组 中建桥梁有限公司文件 并明确工作小组架构 关于印或（小健格梁“大商务”管理实施方案 2.结合桥梁公司 （试行））的通知 实际情况发布 试行方案文件 3x (ars. eRee. anU
体系建设为保障，项目落实为载体 中建桥梁有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION BRIDGE CORP ATD. “一把手”亲自抓，以联席会议促落实 各层级一把手 及时调整不合理 清除过程中的 共同推动落地 组织架构 盲点、堵点” 公司主要领导亲自带头 商务合约部按季度牵头组 学习”中建六局大商务 织各业务系统统计分析指 管理2022年指标分解” 标完成情况，形成《中建 中的22项指标，细化并 桥梁大商务管理推进情况 制定出了公司各层级的 分析报告》，总经济师召 分项指标；明确每项指 开由各业务系统参加的季 标的主责及配合部门， 度联席会议，紧紧围绕责 并同时进行指标的季度 任指标，分析评价指标偏 分解，使指标的计划性 差原因，并提出下一步改 更具体，更具可操作性.
进的具体措施及方向，充 分发挥出各系统联动综合 推进项目盈利能力水平提 升的作用.
联席会议
体系建设为保障，项目落实为载体 中建桥梁有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION BRIDGE CORP ATD. 一杆纵深到项目，带动帮扶齐落实 把”项目层级”作为有效推行的 第一阶段 支撑点，桥梁公司商务系统联动 其他业务系统将公司层、分公司 层量化指标与项目实施管理指标 项目自荐 有效结合，制定出项目层级的 标杆项目 “大商务”推进量化指标15项， 分公司推荐 同时分成数个阶段实施推进.
结对子项目
