从过程资料看项目成本管理 中建三局集团有限公司 CHINA CONETHUCTIONTHIRDEKONEERNS DUREAU GROUP CO LTD
CONTENTS目录 CHAPTER 项目成本管理 CHAPTER2 项目商务资料 CHAPTER3 案例分析 CHAPTER 总结与思考
1 CHAPTER 项目成本管理 前言 项目成本管理内容 成本管理的重难点 成本管理的抓手
一、项目成本管理 1.1前言 建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才 能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重 局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善 “全过程策划、全方位管控、全 口径考核 的全面成本管理体系.
全过程策划 全方位管控 全口径考核 成本精细化管理 中建三局集团有限公司 OHNACONETMUCONTHFDDHGNEEFINOSURCAUOROUPCO.LTD
一、项目成本管理 1.1前言 公司提出的“三高一低”运行 战略，其中的一低就是低成本运营， 个人认为：成本的高低有部分是客观 原因，有部分是主管原因，而我们商 务部要做的就是管好主管这部分.
2 3 中建三局集团有限公司 OHINA CONETMUCMON THFD DHGNEERINO SURCA OROUP GO.LTD
