内部资料，请勿外传 项目策划知识集成库 (第1期) 中国建筑第四工程局有限公司华南分公司
目录 表号 表名 表1 EPC、政府公建等项目策划指引清单 表2 房建项目开源策划指引清单 表3 房建项目节流策划指引清单 表4 房建项目钢筋开源节流指引目录100条 表5 基础设施项目（市政）开源策划指引清单 表6 基础设施项目（公路）开源策划指引清单 表7 基础设施项目（轨道交通）开源策划指引清单
EPC、政府公建等项目策划指引清单 工程性质：EPC及公建（有概算要求的）工程 序号 项目内容 实施方向或内容 实施依据 实施途径及步骤 主办部门 配合部门 各注 EPC策划管理 超概的可能性 充分评判超概的可能性及概率.
对于ERC等我方实际不能 能完成施工图预算，评判超概的可能性，一旦实施 初步判定可能超概的子项，实这些子项前应尽可 控制设计、地勘等环节的项 商务部、技术部 目，极有可能超概.
极难挽回.
2 超概得到确认的充分评判超概得到确认的可能性及概率 一般超概后调概的难度很大 要充分了解超概得以确认的可能性 可能性 确认实现的途径 提前了解政府等相关审批流程.
商务部、技术部 1、在概算范围内优化，并反复测算，尽可能在概 确保尽可能不超理念：在概算范围内优化，与传统房建一般超概后调概的难度很大 算的上限值内开源，减少利润低的子项，增加利润 3 的开源手段不同， 高的子项.
知经反复测算后，确实有超概的，一是要尽可 商务部、技术部 能控制在可能范国内（一般情况10%）， 要与业主政府高层对接.
是过程 清晰投标盈亏子损项风险项进行优化，充分与设计方沟 开工前要热知项目的盈亏子项，并就亏 项目团队交底：根投标尊专风险的交底以及后期商务部、技术部 公投项目，投标的策略及成本测算盈亏子项必须给 目 通，在开工前完成这些不利因素的优化 的测算调整，运时更新项首承划： 设计阶段决定项目造价的 选取代表性的号进行不同方案对应的造价测算 与设计方在初步设计阶段沟通交换意见 5 为达成最优化方案，可能会经常数次的运价测算.
商务部、技术部 设计部 控制在概算内.
与合同计价规则回的计价规息：研究规则：在规则里进 优化前，一定要熟知投标承诺的以及合 配套进行税花 行优花，避行组合，李取达到方案接术 商务技术深度配合.
商务部 设计部 可行的前提下经济性最优， 因公建项目性质，外部受检、观摩、接 的频次和内容要提前部署 对外宣传用的PT、调解、视频、媒体暴充率等 对外宜传策划 持量比一般项目量大，应提前进行宣传 琴时的则现场布置、对接人员、观摩路 技术部、施工部 办公室 策划. 线、汇报等接待要提前统一策划.
EPC、政府公建等项目策划指引清单 工程性质：EPC及公建（有概算要求的）工程 序号 项目内容 实施方向或内容 实施依据 实施途径及步骤 主办部门 配合部门 备注 设计由我方主导为前提：在不同的合同 结合招标文件的EPC任务书，合同结察约定，结合 分析合同计价规 计价规则货况下：考惑整个项目的概算 8 则明确设计优化 差异，例加在周定总价包干或固定单价 及成本的关案，设计的主导思想将存在 合同类型的不同导致设计的 思路不同 满足项目品质要求，最后基于设计文件，做出项目 设计部、商务部 方向 合同請况下，在满足概算的情况下设计 款会存在差异 的成本估算.
明确利于项目的设计思路和理念，设 计主动优化.
设计由我方主导为前提：在满足各项规 项目部设计部、设计优化小组，对总体规划设计， 标，明确设计主容积率、地下室布局、外立面造型、装 分析规划设计指划及设计指标的情况下，从建筑面积、 调足规划要求的情况下，多 单体方案设计进行优化.
综合考虑成本、工效、工 9 要方间 修风格及档次、门窗各友面理行 利用效益好的规划指标.
艺，由设计部、技术部出方案，进行方案对比，商设计部、商务部 方案设计，“从中选择效益较好的方案 务部预复成本，最终选定最佳方案，跟踪设计院进 项目的签号字项，算统号损项风龄项进 提项做减法、通利项做加法，图抵做加法、第工 设计与成本配合 行设计优化.
同时在设计过程中考虑现 成本盈亏项分析、现场施工 合考虑选择合适的结构梁柱数量截面尺寸、基础 藏法，比如与设计沟通，通过成本测算及综 10 优化施工设计 场的工部署与策划，使设计成果更趋 策划. 形式、机电材料、或者增加合理工序等，例如根据 设计部、商务部 向于便于现场施工生产.
现场道路布置对地库顶板行车通道做加张处理等.
根据分析出的甲指材料盈亏 价高的甲指材的提前与设计充分沟通材料变更.
行修改，尽量减少使用亏 点，在设计出图前期，介入 11 变更 1、设计出图前，介入设计，获取构造做法表，根 据项目合同的材料盈亏点，进行调整构造材料.
项目经理牵头， 技术部、商务部 物资部 从而提高项目效益最大化 术性能及指标略有差异，导致专业设备 目前市场上各种专业设备种类繁多，技 12 专业施工单位提 价格差较大，在成本分析时某专业本来 材料设备才能取得更多效益图纸中明确有利于我们的材科设备，根据合网明确商务部、物资部 设计阶段明确有利于项目的设计阶段，让专业施工单位参与优化设计，在施工 前介入 到：但因设计时未明确参数指标，导 数现场施工时未项首号损.
各方在优化设计和材料采购的责任和权利.
所需的价格不一致，或公司无这方面价良好的市场及资源储备以及 部分班组、材料及特种设备在不同区城 13 部门联动，做好 格标准，在设计过程中不能及时提例齐准确及时的市场询价是保证性能要求后能及时采用市场询阶等错施，提供准确商务部、物资部 各部门建立良好的联动机制，在设计人员提出技术 市场询价 金的技术损标及价格参数，成本分析准设计质量的市场基础.
箱性天幅降低： 的资料信息，以便设挑选最优的设计方案.
