中建五局运营管控标准化系列丛书 中建五局运营管控标准化丛书 WJBZ-AS0001-2021 受控文件严禁外传 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTAUCTION FFTH ENGINEERING BUFEAU CO.LTP 二〇二一年三月
为深入贵衡落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持全面 从产治党，推进全面从产治企，落实中建集团“推动商务管理职能及业务的标准化、规划 化”的要求，实现企业持续发晨、快速发展、科学发展.
“十四五”期间，贯彻总公司”一创五 强”战略目标，坚定不移的落实局既定的”一最两创、三强三优”总体目标，坚持高质量发 晨，将五局建设成为新时代“社会尊敬、员工自豪、最具持续价值创造力的一流投资建设集 团”，为中建股份创建世界一流示范企业贡献五局智慧与力量，为实现中华民族的伟大复 兴贡献夹企价值与担当.
“管理是企业的永恒主题”，持续改进加强企业管理，永远在路上.
标准化是信息化、精 细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标.
中建五局 管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是：管理标准化、标准 表单化、表单信息化、信息集约化.
中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》，级向按管理层 级分为三篇，即全局适用的A篇、分支机构适用的B篇、项目部适用的C篇；横向按管理 业务分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资类、人 力资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类.
从而形成“横向到边、纵向 到底”管理全面覆盖的工作标准体累.
中建五局标化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级版，是对持续推进的全 面质量管理、质量、环境、职业健康安全、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业 化、时代化、通俗化”的一次升级；也是运管管控的整合服，是将内部控制、风险管理、三标 一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、标准体系完整.
标化丛书坚持累统 编制实施，局成立主要负责人为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的标准化管 理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一”度量衡”等基础标准，又强化各线条工作服 务战略一致性.
丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标准化委员会审批.
丛书内容 既是贯彻中建集团管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成果的再提升，既是对五局 内部成功做法的再推广，又是对企业外部优秀经验的再借鉴.
标化丛书是局管理成果的 “集大成”运管管控的“根本法”、管理人员的”工具书”.
为使标化丛书便于区分和查找，对其予以统一编码，编码分五级.
第I级为标准适用层面，采用字母子以编号，全局范围"A”，子（分）公司"B"，项目部 "C"； 第Ⅱ级为标准对应专业累列，采用汉字拼音字母予以编号，公司治理类“G"、市场管销 类"Y”、生产技术类"S"、依此类推； 第Ⅲ级为标准制订单位，采用阿拉伯数字予以编号，如局总部“00”，三公司“01”，按局 二级单位自然排序依此类推； 第IV级为标准对应专业累列后的细分类别，采用阿拉伯数字予以编号，可从01编至 99.一般而言，每一个专业系列后的细分类别数编号控制在10以内； 第V级为标准制订时间年度，采用阿拉伯数字予以编号.
本书《商务物资管理手册》是局标化丛书的A篇，编号WJBZ-AS0001-2021.
本书《商务物资管理手册》是根据原《商务法务管理手册（2017版）》2018-2020年发 布的有关规章制度以及中国建筑股份有限公司相关工作的管理要求进行修订.
本手册颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准，请各单位和项目结合实 际，认真组织实施.
并在使用过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相 关内容.
本手册持有者应注意手册的保密工作，未经批准不得外传.
本手册持有者对所属员工 负有培训的责任，对手册在工作中的执行负有监督责任.
中建五局标准化管理委员会 二O二一年三月
目录 第一章总则 1指导思想 2目的 3依据 管理原则 5适用范围 6术语与定义 第二章机构与流程 11 1组织机构图 13 2预结算管理流程图 14 3成本管理流程图 15 4供方管理流程图 16 5 公开招标采购流程 17 6 邀请招标采购流程 18 7竞争性谈判采购流程 19 8单一来源采购流程 20 9签证索赔工作流程图 21 10局区域联采审批流程 22 第三章主合同预结算管理 23 1适用范围与基本原则 25 2项目投标预算 25 3项目过程计量确权 25 4项目施工图预算 26 5项目主合同结算 26 6项目签证与索赔 28 7结算报表 29
