信和天下敢为人先 2022版《商务物资管理手册》 （商务部分）培训宣贯 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD
信和天下敢为人先 商务理念 尊约守法 互信互利 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD
一、商务管理 信和天下敢为人先 主合同预结算管理 ■推行“0111”结算管理目标（新增）P26 “0”指投标即结算开始，牢固树立“项目投标即结算开始”理念 “1”指项目峻工验收（或交付）前一个月，完善结算资料准备、结算策划及结算书初稿编制 “1”指项目竣工验收（或交付）一个月完成项目结算责任状签订、项目结算书报送及有效签收手续 “1”指项目竣工验收（或交付）1年内（基础设施项目原则上不超过2年）完成主合同结算 识别计量确权风险（投标、合同评审）P25 关注招标文件对计量确权审核时限及流程是否有明确约定，若无则须及时制定相关应对措施 重点关注计量确权审核时限及流程相关条款，若无则须风险提示，并作为与业主合同谈判的重点内容 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD
一、商务管理 信和天下敢为人先 01主合同预结算管理 八局《关于推进快速结算的实施意见》主要管控目标 序号 指标名称 管控目标 备注 在图纸齐全60天内完成施工图预算√ 竣工验收前3个月进行结算资料整理和结算策划 结算时效 "631163" 峻工验收前1个月签订《总包结算目标责任书》 1 峻工验收后1个月内提交峻工结算文件√ 峻工验收后6个月内完成工结算 分供完工后3个月内完成分供结算√ 2 结算额转化 “5215" 当年竣工结算额不低于竣工前第3年营业收入*50%前第2年营业收 入*20%前一年营业收入*15% 3 结算利润占比 80% 当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于80% 结算项目 房建 11.5%/12.5%/13.5% 4 平均利润率 底线/平均/先进 基础设施 13%/15%/17% 专业 16%/18%/20% 5 合同约定结算周期 6个月以内占比 %09 合同条件优化 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD
一、商务管理 信和天下敢为人先 主合同预结算管理 ■推行“三同步”P26 福 现场形象进度、过程技术资料、签证确权三同步 责任主体：公司、分公司的工程、技术、商务物资等线条是“三同步”工作的责任线条，须做好联动.
项目经理为项目“三同步”工作的第一责任人，商务经理为直接责任人，技术经理、生产经理等人员 为相关责任人.
责任划分：项目“三同步”管理清单分为对内对外，分别支撑项目分包结算和业主的主合同结算办理 成立“三同步”四个专业小组：协调组、技术组、工程组、商务组 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD
