0 2 3 构建协同管理体系 提升基础管理水平 助推公司高质量发展 李志刚
前言 建设项目的各系统协同联动不到位，存在管理“真空地带”，是产生项目 风险的根本原因.
为提升“法人管项目”的综合能力，助力项目“完美履 “真空地带 约”，公司紧贴近些年的生产实践，从管理体制、运营机制、计划体系、 履约标准等方面着手，创建系统联动、体系支撑的项目“大履约”格局， 全力打赢“三大”攻坚战.
随着各级政府不断深化建筑市场治理，市场竞争已围绕生产要素全 集约管理型 方位展开，建设工程管理也从“项目导向型”、“资源占有型”， 前言 向“集约管理型”转变.
只有整合各类资源，构建风险共担、利益 同享的“命运共同体”，协同作战，项目才能“完美履约”、企业 才能可持续发展.
项目管理 结合本次观摩、对标学习从体系协同角度出发，围绕“品质保障价值创 造”，浅析法人治理六个方面的工作实践和思考与大家分享交流.
01 围绕责任主体，深化法人治理体制 02 强化协同管理，提升基础管理能力 目 03 改进管理机制，实现项目协同管理 录 04 围绕生产要素，深化风险防控机制 05 围绕协同效能，健全计划管理体系 06 围绕集约管理，完善履约标准体系
围绕责任主体，深化法人治理体制
围绕责任主体，深化法人治理体制 随着企业规模扩张 不同的建筑企业，由上而下建立起总部、区域分支机构、子分公司、经理部、项目部等多个管理层级， 横向上分解出十多个业务系统，组织机构、管理链条、职责分工纵横交错，增加了工作协调的难度和频 度，工作落实的穿透力明显减弱，但是每个项目待的生产要素并未发生根本性变化.
企业采取统筹资金的方式调配资金，缓解项目付现压力，确保项目履约，突显了资金集中管理的优势.
可是我们还要看到，一些甲方支付比较好的项目，由于资金统筹安排不到位，项目分包分供的工程款不 能及时、足额支付，衍生出进度滞后、、合同纠纷等现象，实质上制约了项目的“品质保障、价值 创造”.
例如 台前项目合同付款比例70%，分供付款比例77.31%.
