XJJGWJ 加强能力建设 提升总承包管理水平
务实 创新 开拓 前言 Introduction 从推行施工管理体制改革中 第一次提出 总承包的概念开始 经过20多年的发展 我国培育和产生了 一大批资金及实力雄 厚的大型总承包企业 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCIC XNJIANG CONSTRUCTION A ENSINERRING GRDUP NO.S CONSTRUCTCN CO.LTP
前言 务实创新开拓 一方面 这一市场需求为推动 投资商和业主 工程总承包管理 对承包商的期望值越来越高 奠定了坚实基础 另一方面 政府对总承包企业的要求越来越严格 新总承包特级企业在人员、资金、技术、业绩及 总承包管理能力等方面有了更高的标准 总承包模式是我国建筑业改革发展的必然趋势 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCIC XNANS CONSTRUCTEN A ENGINERING CROUP NO.SCONSTRUCTION CO.STP
务实创新 开拓 五大方面 遵循 五个原则 做好 培育 三个提前 四个能力 树立 抓好 两个理念 七个管理 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCIC XINIANS CONSTRUCTION A ENSINERRING NO.S CONSTRUCTION CO.LTD
务实 创新 开拓 牢固树立总承包管理的两个理念 合作共赢是总承包管理的基本法则 业主 这个生态圈凸现的不是大鱼吃小鱼的生物链， 更不是物竞天择的自然法则演变，而是有制 设计 监理 度、讲规则，共同发展、互为依靠、相得益 总承包项目 彰的利益共同体 总承包商 分包及 供应商 不同的企业文化 不同的法人主体 不同的经济诉求 要实现利益共同体，总承包商必须 统筹协调、兼顾公平 必须有着合作的理念、共赢的胸襟和情怀
中建新疆建工《加强能力建设，提升总承包管理水平》课件.pdf
