中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司 CPCEC XOIMJIAHG CONSTRUCTIOMSEMGINEERINGIGPOUPICO.LTP.MORTHWEST SRAHCH EPC项目管控要点经验分享 汇报人: 甄正阳 日 期:2023年8月22日
务实创新 开拓 目录 Contents 前期准备 管理思路 设计管理 招采管理 结语 中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司 CSCEC3NJUAMG CONSTRUCTIONSENGINEEEINGIGPOUPCOLTD.NORTHWEST SRANCH
务实创新 开拓 第一部分 前期准备 中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司 CSCEC3RJUAMG CONSTMUCTIONRERGINEEEINGIGPOUPOCO.LTD.NORTWESTSRANCH
第一部分 前期准备 务实 创新 开拓 1.1EPC的定义 01 E-设计引领 (Engineering) 设计质量决定若工程成本控制工作,项目需时 刻以设计先行为主导,梳理创效高的设计举措.
02 P-重视招采 (Procurement) 以“履约”为目标,整合各方资源,管控分供 成本.
03 C-快速建造 (Construction) 严格以合同工期为管控目标,加强工期履约考核, 降低工期成本,同时履约过程重精益管控,避免 无效成本.
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第一部分 前期准备 务实创新开拓 1.2全景计划 1 通过全景计划的编制,学习、了 解EPC项目整体运营流程.
组织架构建立后,立即编 制项目全景计划,要求以 合同约定的工程进度为主 全景计划 线,涵盖建设手续、设计、 2 梳理各项工作的逻辑关系 招标采购、各类费用支付、 施工、各类验收等全部内 容.
3 加强项目计划管控能力 中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司 CSCEC3NJUAMG CONSTRUCTIONSENGINEEEINGIGPOUPCOLTD.NORTHWEST SRANCH