中建新疆建工西北公司《EPC项目管控要点经验分享》课件.pdf

中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 CPCEC XOIMJIAHG CONSTRUCTIOMSEMGINEERINGIGPOUPICO.LTP.MORTHWEST SRAHCH EPC项目管控要点经验分享 汇报人： 甄正阳 日 期：2023年8月22日
务实创新 开拓 目录 Contents 前期准备 管理思路 设计管理 招采管理 结语 中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 CSCEC3NJUAMG CONSTRUCTIONSENGINEEEINGIGPOUPCOLTD.NORTHWEST SRANCH
务实创新 开拓 第一部分 前期准备 中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 CSCEC3RJUAMG CONSTMUCTIONRERGINEEEINGIGPOUPOCO.LTD.NORTWESTSRANCH
第一部分 前期准备 务实 创新 开拓 1.1EPC的定义 01 E-设计引领 (Engineering) 设计质量决定若工程成本控制工作，项目需时 刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措.

02 P-重视招采 (Procurement) 以“履约”为目标，整合各方资源，管控分供 成本.

03 C-快速建造 (Construction) 严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核， 降低工期成本，同时履约过程重精益管控，避免 无效成本.

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第一部分 前期准备 务实创新开拓 1.2全景计划 1 通过全景计划的编制，学习、了 解EPC项目整体运营流程.

组织架构建立后，立即编 制项目全景计划，要求以 合同约定的工程进度为主 全景计划 线，涵盖建设手续、设计、 2 梳理各项工作的逻辑关系 招标采购、各类费用支付、 施工、各类验收等全部内 容.

3 加强项目计划管控能力 中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 CSCEC3NJUAMG CONSTRUCTIONSENGINEEEINGIGPOUPCOLTD.NORTHWEST SRANCH