内部资料 请勿外传 中国建筑一局（集团）有限公司 厂房工程精益建造管理 工作指南 品中国建筑一局（集团）有限公司 2021年12月
目录 1.精益建造总则 1.1精益建造.. 2 1.2精益建造七大体系. 2 1.3管理目标.... 3 1.4适用范围及实施条件. 3 1.5项目分类... 3 1.6核心管理资源. 4 2.科技建造体系 4 2.1核心思想 4 2.2设计管理. 5 2.3施工组织设计策划及编制. 8 2.4施工方案的策划及编制. 8 2.5总平布置策划. 10 2.6施工机械设备优化， 11 2.7装配式建筑. 14 3 快速建造体系 18 3.1核心思想. 18 3.2全穿插施工. 18 3.3两条穿插主线. 20 3.4核心生产资源保障. 22 4.精益成本建造体系 23 4.1策划管理 24 4.2招采管理 26 4.3合同管理 27 4.4成本管理 87 4.5资金管理 29 5.精品建造体系 31 5.1核心思想 31 5.2“5.5精品工程生产线” 31 5.3精品建造控制关键点 41 6.本质安全建造体系. 42 6.1核心思想... 42 6.2管理内容... 42 6.3本质安全建造管控要点， 43 7.智慧建造体系. 70 7.1智慧建造定义与特征. 70 7.2智慧建造策划与实施. 70 7.3智慧建造技术功能选用表.
71 8.绿色建造体系 ..... 73 8.1绿色建造方针. 73 8.2绿色建造目标， 73 8.3绿色建造管理， 73
1.精益建造总则 1.1精益建造 定义：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期 ，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法.
1.2精益建造七大体系 中建一局精益建造七大体系： （1）引领与基础：科技建造体系 （2）客户敏感点：快速建造体系、精益成本建造体系、精品建造体系 （3）保障体系：本质安全建造体系、智慧建造体系、绿色建造体系 1.2.1科技建造体系 科技建造体：通过设计与工艺优化、BIM手段和新工艺、新技术的应用，为快速建造工序提前 穿插创造条件，降低施工生产成本，减少因人的因素而导致的质量缺陷和安全隐患，为打造智慧工 地和绿色工地提供条件.
1.2.2快速建造体系 快速建造体系：通过设计优化、工艺优化、措施优化，组织优化，为各工序穿插施工提供作业 条件，创造作业面，实现全空间、全专业、全过程穿插施工，从而消除作业面浪费（闲置）、时间 浪费，保证工序衔接紧凑，资源均衡投入，全面提升建造效率，缩短总工期.
1.2.3精益成本建造体系 精益成本建造体系：强化项目全生命周期、全业务系统成本管控，消除施工过程中的不确定性 ，减少资源浪费，加强成本精细化管控，全面提升成本管控能力.
1.2.4精品建造体系 精品建造体系：通过设计或工艺优化减少多余工序，提高一次成优率，减少质量缺陷，提高工 程品质：通过全过程质量管控，以PDCAS管理模式和55精品生产线模式，全过程控制工序质量 ，降低质量风险：追求达到工程质量“零浪费”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”的目标.
1.2.5本质安全建造体系 本质安全建造体系：原则上事故都是可以预防和避免的.
一是人的安全可靠性，不论在何 种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全.
二是物的安全可靠性，不 论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态.
三是系统的安全可靠性，在 日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机 制约”的安全系统.
四是管理规范和持续改进，通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在 生产中实现零缺陷、零事故.
1.2.6智慧建造体系 智慧建造体系：致力于智慧工地打造、广泛应用BIM和物联网等信息技术、服务项目生产、全面 提升管理效能.
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1.2.7绿色建造体系 绿色建造体系：倡导绿色环保理念、积极推动环保型工艺及节能设备使用，减少综合能耗、全 面提升绿色建造能力.
1.3管理目标 用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少 一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、 “零窝工”的目标.
1.4适用范围及实施条件 本指南适用于中建一局承建的电子厂房项目，其他项目参考实施.
配合单位 支持事宜 政府支持 1、结构分段验收； 2、外墙结构提前施工抹灰及保温.
1、精益建造全穿插施工工艺认可： 2、优化多余工序认可： 业主支持 3、结构分段、装修逐层验收认可： 4、甲指分包材料、设备队伍进场时间配合： 5、业主付款支持.
1、地下结构自防水设计：室外管综优先出图： 2、采用金属板（或金属复合板）外墙： 设计支持 3、结构分段验收： 5、施工优化设计认可.
4、优化多余工序认可： 监理支持 1、支持结构分段、装修各工序逐层验收： 2、支持多余工序优化.
公司支持 1、管理资源、生产资源、科技资源： 2、资金付款支持.
资源支持 1、供应商材料设备提前备料，人员及材料进场按照施工节奏有序进场： 2、优质劳动力保障.
1.5项目分类 目前，在建电子厂房项目实施精益建造的条件和背景存在差异，根据精益建造实践条件将项目 分为A、B、C三个类型，分类要求、分类考核.
A类项目：配合各方对精益建造实施条件全部认可，全面落实指南内容.
B类项目：配合各方部分认可精益建造实施条件，创造条件，争取全面落实指南内容.
C类项目：配合各方不认可精益建造实施条件，引用精益建造理念，局部落实指南内容.
1.6核心管理资源 根据《中国建筑一局（集团）有限公司项目首次资源配置管理办法》相关要求，高科技电子厂 房类项目可参照下图进行人员配置.
REIEN 南区工维络 责任用人 北区工程部 工程经1人 北区工程 纯工 征4人 性作人 工程科 土理、机电费任师 工量:人 往人 量.
1人 世术员: 1人 术有人 明述物技术员; 1.人 人 YIEKE9 用务影后量; 1人 成本员：1人 区要业员：3人 北区安业：1人 资科员：1人 （) 主营：1人 管员：2人 大型机械 主量：1人 管理员：1人（） 务理月实剂 主营：1人（量） 管理员：1人 智级员：2人 文员：2人 日1人 工人生据区 主营：1人 意期及人为 主管：1人（费) 中心 由于高科技电子厂房类项目多前锋线进行施工，因此现场系统、技术系统、商务系统、安全系 统均需进行分区配置人员，部分岗位可以统一管理.
2.科技建造体系 2.1核心思想 科技建造体系是精益建造体系的引领与基础，主要分为设计管理、施工组织设计管理、施工方
