内部资料 请勿外传 中国建筑一局（集团）有限公司 住宅工程精益建造管理工作指南 中国建筑一局（集团）有限公司 二〇二零年十二月
前言 中建集团2020年工作会指出“在当前及今后一个时期，集 团发展必须聚焦“一创五强”目标.
为落实好“五个突出”，执 行好‘八个狼抓”，早日实现‘一创五强”战略目标，要夯实管 理基础，全面苦练企业管理内功，通过精益管理提升项目管理 水平.
中建一局2020年年中工作会明确指出“推行精益建造，提 升履约管理水平和行业竞争力.
一是围绕绕工期、成本、安 全、质量、绿色施工、科技创新、智慧建造等方面，打造精益 建造体系；二是重点在住宅类产品线推广精益建造管理思维， 总结管理经验，并在全局推广.
”为紧跟中建集团“一创五强” 战略目标推进，落实中建一局以精益建造管理思维，提升履约 能力，夯实履约品质，以完美履约助力市场开拓的工作要求， 特编制《中建一局住宅工程精益建造管理工作指南》.
精益建造核心思想是实现客户价值最大化和浪费最小化.
持续提升客户对产品品质、价格、交付周期等敏感点的体验， 提升中建一局在客户心中的品牌价值；通过精细化管理，资源 均衡投入，减少或消除资源浪费、时间浪费、空间浪费等提高 项目建设效率，降低项目建设成本，提升项目建设品质，从而 实现企业核心竞争力的不断提升.
