中建一局《住宅工程精益建造管理指南》.pdf

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内部资料 请勿外传 中国建筑一局(集团)有限公司 住宅工程精益建造管理工作指南 中国建筑一局(集团)有限公司 二〇二零年十二月
前言 中建集团2020年工作会指出“在当前及今后一个时期,集 团发展必须聚焦“一创五强”目标.

为落实好“五个突出”,执 行好‘八个狼抓”,早日实现‘一创五强”战略目标,要夯实管 理基础,全面苦练企业管理内功,通过精益管理提升项目管理 水平.

中建一局2020年年中工作会明确指出“推行精益建造,提 升履约管理水平和行业竞争力.

一是围绕绕工期、成本、安 全、质量、绿色施工、科技创新、智慧建造等方面,打造精益 建造体系;二是重点在住宅类产品线推广精益建造管理思维, 总结管理经验,并在全局推广.

”为紧跟中建集团“一创五强” 战略目标推进,落实中建一局以精益建造管理思维,提升履约 能力,夯实履约品质,以完美履约助力市场开拓的工作要求, 特编制《中建一局住宅工程精益建造管理工作指南》.

精益建造核心思想是实现客户价值最大化和浪费最小化.

持续提升客户对产品品质、价格、交付周期等敏感点的体验, 提升中建一局在客户心中的品牌价值;通过精细化管理,资源 均衡投入,减少或消除资源浪费、时间浪费、空间浪费等提高 项目建设效率,降低项目建设成本,提升项目建设品质,从而 实现企业核心竞争力的不断提升.

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