英 学 强履职、提效率、控延期、降成本 m 全面树立项目按原合同工期履约意识
目录 01 什么是工期管理 02 我们是如何进行工期管理的 03 工期管理现状 04 解读公司“工期专项治理 05 工期管理探讨
工期管理 什么是工期管理？
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一、工期管理的定义 项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标， 编制进度计划和资源供应计 划，进行进度控制， 在与质量、 费用目标协调的基础上， 实现工期目标.
主要目标是要在规定的时间内，制 制定出合理、经济的进度计划 然后在该计划的执 行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致， 保证项目按时完成.
单位炎防 实际接时亮成节点款 已完成节点数 全节点效 二公司 公司 34446 36554 41508 67352 82.9% 88 06% 广东公司 分公司 2649 2807 3084 4416 858汽 2016 29 华东公司 分公司 1414 1425 1721 4407 82.16% 30 河北公司 分公司 2271 2489 2686 4438 455% %9 40 广公司 分公司 3104 3283 3634 6176 85.42% 9034% 76 青品公司 分公司 1693 1798 2038 4505 8307% 88 22% 91 日限公司 分公司 1698 1906 2106 3435 80 63% 90 50% 102 上海公司 分公罚 5917 6396 7219 8707 第190车 60% 120 河南公司 分公司 3592 3732 4127 6172 07.04% 90.43% 139 山公司 分公司 4792 4984 5984 10424 8008% 8329% 山东星济市西可片区A1.A2地肤项目房地产开2 407 433 491 49 88.19% 141 三 项目 78 81 86 152 90.70% 94.19% 142 中科能能生物究斯齐者现代质生物接术研究规项目工程 项目 24 26 33 91 72.735 7879% 143 济南市中医医院东航区项目 项目 17 20 21 122 8095% 9524% 144 中科数经济科图热出设持项目D-2地块) 0 0 106 201
工期管理 我们如何进行工期管理？
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