2021年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目经理 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERING DIVISION CORPLTD SOUTHWEST
目录 一、适用范围及术语定义 二、主要工作内容及要点 2 1设计阶段..... 1.1设计管理工作 2施工准备阶段， 2.1施工管理工作. 2.1.1开工管理 2.1.2施工准备 2.1.3项目管理策划 2.1.4项目实施策划 2.1.5计划编制（施工总进度计划、节点控制计划） 2.1.6工期穿插. 2.1.7计划模块立项 2.2劳务管理工作 8 2.2.1编制项目劳动力需求计划 8 2.3环境管理工作. 8 2.3.1环境受控文件清单检查 2.4安全管理工作 2.4.1安全策划管理 9 2.5采购管理工作. 2.5.1工程实体物资需用总计划 2.5.2非工程实体物资需用总计划 2.5.3物资采购策划.. 2.6商务管理工作 10- 2.6.1标价分离编制与确定 10 2.6.2目标责任书确定与签订 2.6.3岗位责任书确认与签订 -10 - 2.6.4风险金预留. -11- 2.6.5 商务策划编制与确定 11 2.6.6商务策划交底 -11 2.6.7 《项目建造合同卡片》填报及确认 2.6.8设计预算管理（仅EPC项目） -11 2.6.9总包施工图预算管理 2.6.10分包预算管理 12 2.7合约法务管理工作 -12 2.7.1总包合同谈判策划 12 2.7.2成本分析表 12 2.8财务资金管理工作 -13- 2.8.1项目资金策划管理 2.9科技质量管理工作 13 2.9.1质量策划. 13 2.9.2质量创优策划 13- 2.9.3质量策划交底
2.9.4质量验收计划. 2.9.5实测实量实施方案 14 2.9.6样板工程实施计划 2.9.7样板引路实施方案 -15 2.9.8 品质工程六项措施实施计划及实施方案 2.9.9品质工程专项治理 -15 2.9.10 试验计划 -15 - 2.9.11 工程创优创奖策划 -16 - 2.9.12 设计管理 16 2.9.13 施组/方案管理 17 2.9.14双优化管理 2.9.15BIM管理. -18 2.10设计管理工作 3施工实施阶段， 19 3.1施工管理工作... 22 3.1.1计划编制（月度计划） -22 3.1.2计划实施 24 3.1.3计划总结与考核 -24 3.1.4计划变更调整 -25 3.1.5工期风险与影响事件 26 3.1.6监理例会纪要审核 27 3.1.7停复工管理 27 3.2环境管理工作. 3.2.1环境因素识别与评价 -28 3.2.2重要环境因素监测 28 3.2.3应急管理.. 28 3.3劳务管理工作.. 3.3.1分包商进场管理 -29 3.3.2工人工资纠纷管理 29 3.3.3分包商考核 29 3.3.4设立农民工技能培训学校 30 3.3.5优秀分包商评选 3.4安全管理工作 30 3.4.1安全生产责任制签订 3.4.2安全生产责任制考核 -31 3.4.3项目经理施工现场带班生产记录 - 31 3.4.4项目管理人员入场安全教育 -31 3.4.5项目管理人员月度安全教育 -32 3.4.6项目周安全检查... -32 3.4.7 项目节假日安全检查 -33 3.4.8 个人防护及防高坠和十项零容忍专项检查 33 3.4.9 安全违约处罚通知单 -33 3.4.10 周安全例会 -33- 3.4.11 项目安全生产领导小组会议 34 3.4.12领导班子述职述廉述安全 -34-
3.4.13行为安全之星活动一安全观察 -34- 3.4.14行为安全之星活动一费用核销 3.4.15 安全验收 3.4.16安全专项方案管理 -35 3.4.17危险源辨识与评价 -35 3.4.18应急预案与应急演练 -35 3.5采购管理工作.... -35 3.5.1 物资采购管理 -35 3.5.2 物资合同管理 - 36 3.5.3 物资计划管理 -36 3.5.4 物资验收管理 -37 3.5.5 物资结算管理 -37 3.5.6 周转料具管理 -37 3.5.7 项目资产管理 3.5.8 物资出售管理 -38 3.5.9 物资调拨管理 -38 3.5.10 发包人物资管理 38 3.5.11 物资代购管理 3.5.12 物资盘点管理. -39 3.6商务管理工作.... 39 3.6.1 项目预计总收入与总成本调整 -39 3.6.2项目经济运营分析会 -40 - 3.6.3总包计量管理 - 40 - 3.6.4分包计量管理 -40- 3.6.5 设计变更（图纸）管理 40 3.6.6 总包签证（洽商）管理 - 41 3.6.7 分包签证（变更）管理 -41 3.6.8 总包期中结算 -41- 3.6.9总包结算管理（明确峻工结算接收前置条件） -41- 3.6.10 总包结算策划 3.6.11 总包结算责任书签订， - 42 3.6.12 分包结算管理. - 42 - 3.6.13 项目优化考核兑现 -42 3.6.14 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） -43 - 3.6.15 项目节点目标考核兑现 -43 - 3.6.16项目峻工目标考核兑现 3.7合约法务管理工作 - 44 - 3.7.1 履约时效管理 -44 - 3.7.2合同风险识别 -44 - 3.7.3 合同责任分解 - 44 - 3.7.4 合同总结 45 3.7.5 合同管理优秀案例 - 45 3.7.6 其他类合同签约 3.7.7风险处置 3.7.8索赔处置 -45
3.8科技质量管理工作 -45- 3.8.1单位工程预验收 -45 3.8.2质量检查 3.8.3质量奖励 -46 3.8.4 质量处罚. -46- 3.8.5 展示区样板管理 -46- 3.8.6 质量创优申报验收 -47- 3.8.7 质量工匠之星表彰 -47 - 3.8.8 质量工匠之星表彰费用 47 3.8.9 QC小组活动开展. -47 3.8.10 设计管理 -48 - 3.8.11 施组/方案和交底管理 -48 - 3.8.12 双优化管理 -49 - 3.8.13 测量与技术复核 3.8.14 BIM管理. -0S- 3.8.15科技管理 -50 3.8.16重大技术问题解决 3.9设计管理工作 -52 4竣工收尾和维保阶段 -52 - 4.1施工管理工作 53 4.1.1竣工管理 -53 4.2环境管理工作 -54 4.2.1绿色施工总结 -54 - 4.3劳务管理工作. -54- 4.3.1分包商退场审批 54 4.4商务管理工作 -54 - 4.4.1总包结算管理（总包结算编制） -55 4.4.2总包结算报出 -55- 4.4.3总包结算管理（总包结算核对） -55 4.4.4总包结算定案 -55 - 4.4.5成本还原与总结（成本还原） -56 4.4.6成本还原与总结（成本总结） -56 4.5科技质量管理工作 -56 4.5.1质量创优预算. -56 4.5.2主要分部工程验收 -56 4.5.3专项验收及竣工验收 - 58 4.6设计管理工作
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