如何做好 “七工' 管理
中建三局集团有限公司 01 七工的概念 02 七工管控的自的及方向 03 七工管控职责分工 04 七工管控重点 05 索赔相关技巧 06 案例分享 局用
01 七工的概念 用
七工的概念 “七工”主要为建筑工程开工、 、停工、窝工、复工、 赶工、 交工、 竣工的状态.
七工的概念 开工 收到建设单位开工指令后，正式进场施工，正式计算工期 停工 部分工程当业主方发生或预发生重大设计变更时，需要通过反复验证及讨论才能确定最终方案，业 主为减少不必要的损失，在此时间内往往要求施工方暂停施工；或由于业主资金等诸多因素造成了 工程被动停工.
窝工 工程停工后，造成施工现场人材机闲置的状态.
复工 因不可抗力导致项自停工后根据政府等相关规定具备复工条件复工；部分项自因非我方原因导致项 目停工后得到业主通知及监理开工令复工；或因业主资金等问题停工后得到业主通知复工.
赶工 主合同工期评估后业主压缩较多，导致项目赶工；进场后业主调整开发计划，预售节点提前导致赶 工；因环境保护、政府政策及管控等影响导致停工后赶工.
交工 指已完成工程设计和合同约定的各项内容.
竣工 工程完工且验收合格
