设计创效能力提升路径 15 50 35 30 “设计管理” 才能提升创效能力 创造更多的价值空间，实现价值工程
随着局项目价值创造能力提升三年行动方案、EPC项目设计创效管理指 南等相关体系制度文件出台，全局对设计创效能力的要求进一步提高 设计创效能力必须从设计和管理两个方向进行提升，形成“设计管理” 双向融合.
本次交流主要从设计角度出发，提出设计创效能力提升路径， 为“设计管理”的双向融合提供思路 设计 创效 提高工程品质 优化价值创造 降低建造成本 提升用户体验 缩短建设工期 化解管理风险
PART01 项目定义文件分析研判 PART02 设计实施策划 目录 PART03 成本效益策划 CONTENTS PART04 全需求设计优化 PART05 全专业精细审图 PART06 全链条限额设计 PART07 全过程设计管控
项目定义文件分析研判 01 1.研判设计输入条件 2.明确项目设计目标 PART
项目定义文件分析研判 研判设计输入条件 设计输入是设计工作开展的基础依据，设计输入的完整 性、准确性直接影响着项目目标的实现 提交缺失资料及疑问清单 可行性研 政府批文 技术交付 究报告 标准 建立定义文件台账 完成项目功能分析、交付标准 计价结算 设计界面 设计要求 理清项目风险点，完成风险评估报告 方式
