中国建筑第三工程局有限公司 设计优化与成本管控 2020年9月
中国建筑第三工程局有限公司 目录 几个观点的探讨 设计与成本关系 三、两者管控的内涵 四、整体管控的原则 五、各阶段实施案例 六、几个方面的思考
中国建筑第三工程局有限公司 part 1 三个观点的探讨 1.1真假EPC 1.2设计优化 1.3项目创效
中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 我才是真的！
（1）设计单位是业主介绍的，只听业主的 安排，所以是假的； 李鬼 (2）施工单位与设计单位组成联合体模 式只是为了中标，所以是假的； (3）第三种认为 “联合体” 模式不属于 真正的工程总承包模式.
中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 定制化EPC”-成本管理 典型EPC模式 目前情况 1、通过限额设计、设计优化 1、项目实施过程中的成本管 等方式要求承包商将施工图预 理上，也并不是一味要求承包 算价控制在一定标准内 倾向于采用固定单价 商承担全部风险 提倡采用固定总价 模式，或者以施工图 模式，引导设计和 预算审定后的价格作 2、根据工程变更的情形、市 施工的深度融合 2、通过设置严格的变更索赔 场波动的情况设置合理的价格 价格调整、风险分担等内容， 为固定总价 调整机制 最大程度的降低承包商可以提 出价格调整的可能性
