中建三局《设计优化与成本管控》课件.pdf

pdf,三局,中建,管控,课件,工程管理
文档页数:123
文档大小:23.65MB
文档格式:pdf
文档分类:工程管理
上传会员:
上传日期:
最后更新:

中国建筑第三工程局有限公司 设计优化与成本管控 2020年9月
中国建筑第三工程局有限公司 目录 几个观点的探讨 设计与成本关系 三、两者管控的内涵 四、整体管控的原则 五、各阶段实施案例 六、几个方面的思考
中国建筑第三工程局有限公司 part 1 三个观点的探讨 1.1真假EPC 1.2设计优化 1.3项目创效
中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 我才是真的!

(1)设计单位是业主介绍的,只听业主的 安排,所以是假的; 李鬼 (2)施工单位与设计单位组成联合体模 式只是为了中标,所以是假的; (3)第三种认为 “联合体” 模式不属于 真正的工程总承包模式.

中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 定制化EPC”-成本管理 典型EPC模式 目前情况 1、通过限额设计、设计优化 1、项目实施过程中的成本管 等方式要求承包商将施工图预 理上,也并不是一味要求承包 算价控制在一定标准内 倾向于采用固定单价 商承担全部风险 提倡采用固定总价 模式,或者以施工图 模式,引导设计和 预算审定后的价格作 2、根据工程变更的情形、市 施工的深度融合 2、通过设置严格的变更索赔 场波动的情况设置合理的价格 价格调整、风险分担等内容, 为固定总价 调整机制 最大程度的降低承包商可以提 出价格调整的可能性

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉,请及时联系我方进行处理(联系方式详见页脚)。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败,请加客服微信处理(详见下载弹窗提示),感谢理解。
③本资料由其他用户上传,本站不保证质量、数量等令人满意,若存在资料虚假不完整,请及时联系客服投诉处理。

投稿会员:白昼梦
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)