项目经理口袋书 项目全周期管理思路 1.“以客户满意为核心”.
运用总承包管理等先进生产组织方式， 以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程， 实现建设方满意.
2.“以计划管理与成本管理为两条主线”.
强化项目计划管理龙 头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履 约；加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润.
3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科 学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理.
项目实施各阶段重点工作 一、启动与策划阶段 1.项目合约规划 合约规划是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发 生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、 招采计划、招采目标成本的管理活动.
项目合约规划编制及审核过程中，项目经理应重点关注如下内容： 审核重点 合约框架图： 重点审核框架图结构是否清晰合理便于查看并与框架表结构对应， 合约框架图 合约框架表： 一是重点审核工作包划分的全面性及合理性； 二是审核主要工作内容描述的全面性，是否存在遗漏内容或者重合 2 内容； 合约框架表 三是审核重点工程（如主体劳务、安装等）的分包模式、标段划分 数量及定标方式是否满足项目管理需要.
界面划分表： 一是重点审核专业及分部分项工程是否全面； 二是审核实施内容是否全面清晰，是否结合项目实际（模板中非本 3 界面划分表 项目涉及内容删除）； 三是审核是否对交叉作业内容清楚识别，实施主体安排是否正确合 理 招采计划表： 一是重点审核分包分供进场时间是否给深化设计、送样、备料加工 等前期准备工序预留足够的准备时间； 二是审核分包分供进场时间、合同签订时间、定标时间、资源准备 时间、及招标启动时间逻辑是否合理并预留一定的空间：三是审核 招采计划表 各分包分供招标是否为错峰安排（是否多个招标计划开展时间相同 或相近）； 四是审核招标计划的可实施性，是否能在计划时间安排下，提前或 按实提交招标资料.
成本规划表： 一是重点审核收入、目标成本及规划金额的统计价格口径是否一致 （如：收入为包工包料且含管理费，目标成本为纯劳务费）；二是 审核收入、目标成本及规划金额统计的工程量口径是否一致（预算 成本规划表 量、图纸量、计算量之间的差异）； 三是审核规划余量的考虑是否合理，备注是否清晰.
2.项目商务策划 树立商务意识“效益=收入-成本”，在开源和节流两个维度去开 展创效工作.
项目商务策划常规路径主要如下： 策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 合同签订阶段策划 承包范围 承包范围播 分析初步设计、设计任务书、招 措述不清 述具体，界面 标文件及答疑，确定承包范围， 承包范围 合同签 晰 清楚 通过合同谈判固化.
明确 订 结算方式 结算方式低 于或符合政 结合招投标法、2013清单、政 结算方式 苛刻，高于 府发布的造价文件等，招标文件 有利于项 合同签 2 行业规定 府文件、清单 约定违反国家或行业规定.
目结算 订 规定 节点改定时 大节点付 （单月、双 参照招投标法、2013清单、政 款，需要大 月、季度）或 府发布的造价文件等，工期紧、 改善付款 合同签 3 额垫资 增加节点，提 施工任务重，确保利率，增加资 条件 订 高付款比率 金保障 价格不做 人工按政府 结合招投标法、2013清单、政 调整或调 文件，主要材 府发布的造价文件等，招标文件 较小价格 合同签 4 整较少 料按信息价 约定违反或高于了国家或行业 调整风险 订 调整 规定.
工期罚款不 2013清单、政府发布的造价文 工期罚款 工期、质量 超过合同额 件等，招标文件约定违反或高于 有上限， 合同签 5 处罚 1%，质量奖 质量奖罚 了国家或行业规定.
订 罚对等 对等 工程变更 变更费用不 2013清单、政府发布的造价文 变更费用 费用记取 下浮或按执 不下浮或 件等，招标文件约定违反或高于 合同签 6 苛刻 行中标下浮 了国家或行业规定.
按执行中 订 率 标下浮率 二、施工阶段策划 盈利点、亏 增大盈利，减工程勘察：岩层土层类别、熔岩 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 溶洞情况、勘察深度（桩长）、 大，亏损 点分析 风险 地下障碍物模排处理、地下水降 减小，风
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 排水处理 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 工程设计：图纸优化（迁改线路 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 布置、优化施工工艺、优化措施 大，亏损 2 点分析 风险 投入、优 减小，风 化施工工程量）、图纸会审 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 工程概算：概算总额优化、定额 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 及定额子目选用、错项漏项、盈 大，亏损 3 点分析 风险 亏项优化等 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 迁改工程：影响工程情况模排 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 （线路、产权单位等），迁改方 大，亏损 4 点分析 风险 案对比分析等 或小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 土石方工程：原地面复测、土质 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 类别、运距、土方平衡、运输方 大，亏损 5 点分析 案、碎石自 风险 或小，风 加工、土石比例、消纳费等 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 桩基工程：地勘资料、溶洞、入 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 岩、工艺方案、超长超大桩基、 大，亏损 6 点分析 风险 成孔方式、 减小，风 充盈系数、淤泥处置等 险化解 隧道、盾构区间：围岩等级、开 盈利点、亏 增大盈利，减 挖方式、弃硅位置及防护、测量 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 监控、止水固结、瓦斯等有害气 大，亏损 7 点分析 风险 体、端头加固方案、注浆、穿越 减小，风 铁路公路河流及通过采空区等 险化解 特殊地质方案等 大小临设施：便道（线路、做法、 盈利点、亏 增大盈利，减 维护）、便桥及操作平台（工程 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 量、时间）、 大，亏损 8 点分析 风险 梁场（选址、建设）、搅梓站（选 减小，风 址、建设）、实验室、钢筋加工 险化解 车间等 盈利点、亏 增大盈利，减 路基路面：水稳配合比、填料材 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 质、软基处理、沥青油石比、运 大，亏损 点分析 风险 距 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 路基附属：路基防护种类和形式 大，亏损 10 点分析 风险 等 减小，风 险化解
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 桥涵工程：围堰种类、有水开挖 损点、风险 小亏损，化解 大，亏损 11 点分析 风险 等 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 措施项目：支架（使用时间、类 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 型、含量）、吊装运输、模板、 大，亏损 12 点分析 风险 挂篮、交通疏解 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 施工组织：施工部署优化、施工 损点、风险 小亏损，化解 大，亏损 13 点分析 风险 分区分段优化、工序优化等 或小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 量价盈亏分析：分析投标清单中 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 的盈利子目、亏损子目、量差子 大，亏损 14 点分析 风险 目，找出项目潜在盈利点、亏损 减小，风 点、风险点 险化解 变更签证索赔：将价款调整充分 与施工图纸、技术方案、施工工 盈利点、亏增大盈利，减 艺、政策法规等紧密结合，通过 盈利增 图纸会审、图纸变更、工艺改变、 大，亏损 15 损点、风险 小亏损，化解 认质认价材料报批、现场签证认 威小，风 点分析 风险 价等方式进行合同价款的调整 险化解 与确认，索赔事项的挖据及确认 等方面进行策划 盈利点、亏 增大盈利，减 技术（施工）方案优化：多方案 盈利增 经济技术对比分析，强调人、材、 大，亏损 16 损点、风险 小亏损，化解 机、管理费等综合成本最优，选 减小，风 点分析 风险 择科学合理施工方案 险化解 技术（施工）方案优化：根据类 似工程经验、项目所在区域特点 盈利点、亏 增大盈利，减 或现场情况（周边、地质等）， 盈利增 预判后期施工过程中可能存在 大，亏损 17 损点、风险 小亏损，化解 的设计变更，针对可能存在的变 减小，风 点分析 风险 更进行分析判断，争取提前介 险化解 入，主动策划，规避风险，增大 效益 分供方管理：组织项目部主要管 盈利点、亏 增大盈利，减 理人员根据类似工程经验做好 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 总包管理方案，通过总包管控， 大，亏损 18 现场配合，提供增值服务等方面 威小，风 点分析 风险 提高总包管理配合（服务）费收 险化解
