以为本以为贵 血停 西
中建五局“项目成本管理方圆图”获2010年度 全国建设工程优秀项目管理成果一等奖 项目管理是企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石 一等奖 项目管理要以成本管理为主线 荣誉证书 中国民民第五工税马有限公号 你单位定成的 等奖
目录 CONTENTS 前言 图一袋 标准图形02 图形释义03 第二箱内涵理念 外图内方8 项目生产力最大化9 两个基石一条主线11 责权利相统一 第三篇管理工具 价本分离16 三个效益17 四大支撑18 五类费用19 第四篇管理方法 企业层面24 项目层面49
前言 PREFACE 成本、效益间的关系，并思考我们的项目成本控制和创效 管理的既定制度是否合理、科学和有效.
同时，以此图对 2009年4月29日，鲁董事长在局第五期商务合约培训 一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨我们项目承 班上提出商务合约管理的“三大纪律八项注意”，对全局 接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施 项目商务合约管理明确了重要的三项基本管理制度和八个 及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否 重点管理环节.
落实并形成了既定的预期效果.
2010年3月29日，鲁董事长又在局总经济师会暨第六 由于“方圆图”对我们的项目成本控制与创效管理表 期合约法务培训班上强调了“两个基石一条主线”的商务 达直观、形象，既清晰表述了“三个效益”的划分情况， 合约管理思路，要求在项目成本创效管理上要按“经营效 又能让我们在项目管理实践中反思落实“三大纪律八项注 益、管理效益、结算效益”三类进行划分、对不同的效益 意”的程度，并对项目现场的进度、安全、质量和环保管 要分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住不同管理重 理的支撑作用予以明确，是对我们进行项目综合管理的全 点采取有针对性的管理措施.
面要求和总结.
所以，局总部编辑了这本小册子，以便于 2010年6月2日，在上述基本管理思路的基础上，鲁董 大家系统的进行学习和理解，并在实践工作中充分运用.
事长首次在局四川片区主要管理人员会议上正式提出“项 要求全局员工在项目管理中分清“三个效益”，遵循《建 目成本管理方圆图”模型.
筑工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）和股份公司 2010年6月下旬及8月下旬，鲁董事长再次在海外市场 《项目管理手册）（CSCEC-PM-FBL-2010），按局《运 经营考察和局半年工作会等重要场合重点专门宣讲了“方 营管控标准化丛书》的要求，落实好各层级、各岗位的 圆图”的含义和应用意义.
并随后形成标准的“中建五局 责、权、利，认认真真执行商务合约三大基本制度，扎扎 项目成本管理方圆图”.
（以下简称“方网图”） 实实管控八个重点环节，为我局项目管理做出更加辉煌的 “方圆图”形象地描述了一个建筑工程施工项目自中 成绩！
标承接开始，到最终结算完成，整个过程中各类现场管理 编者 行为和成本、收入及效益之间的关系.
我们可以通过这个 图形更直观地理解一个建筑施工项目的现场管理与收人、 二〇一年十月
柳州地王国际财富中心 “方圆图”外圆内方，虚实结合，是一个既稳固又极具 张力的几何图形，它系统地表述了施工项目管理的几乎 全部要素.
是根据施工项目管理的实践总结出来的，科 学研究分析施工项目管理的几何模型.
图形解读篇
