中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXNUANGCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCO LTD 项目管理铁三角 能力提升与发展
课程背景 基础设施建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一，因能够解决大量就业，发展当地 经济，带动整个工业体系的发展，因此一直被政府，企业和普通劳动者所关注.
但是进入 新世纪以来，原有的工程建设模式和管理模式遇到很多的现实问题，例如：成本偏高，质 量较差，即导致部分企业盈利逐渐缩水、管理混乱和人员流失等现实问题.
这种情况下， 对于企业应该如何适应市场竞争呢？
工程公司业务发展应该从公司战略，内部管理或组织模式，高素质人才培养与发展三个层 面进行改革提升，尤其是核心骨干人员的能力，知识架构，以及内部沟通协调层次出发， 解决实际的管理问题.
其中更为重要的是通过项自管理的核心团队来实现，即项目管理铁 三角的业务管理和落地来实践，铁三角的个人能力则需要从券实基础，岗位实践再次出发 铁三角的管理水平和业务能力发过来也需要与公司发展目标密切配合，不断上升.
课程收益： 明白是什么？
01 工程项目铁三角管理范围 了解为什么？
02 工程项目铁三角管理背景 知道干什么？
03 工程项目铁三角管理流程 学会怎么干？
04 工程项目铁三角管理风险
课程目标 初级目标 高级目标 掌握工程项目铁三角 了解在工程项目的前 产生的历史缘由，以 期阶段，策划阶段， 及在工程项目中所发 实施阶段监控收尾阶 挥的作用，铁三角的 段，铁三角如何进行 基本分工和特点.
有效分工配合，解决 能够分析工程项目铁 风险困难.
三角的基本分工，工 结合自身情况，分析 作范围，工作交叉要 铁三角管理模式在具 求，能力素质模型 体工作中的应用方式.
目录页 CONTENTS PAGE 1 某工程公司与项目案例 2 工程项目铁三角模式分析 3 工程项目铁三角管理实践 4 工程项目铁三角个人发展
