中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED 建设工程结算与索赔实务管理
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 01 前言 02 索赔的三全管理 03 规范制度管理及其索赔日常管理 课程大纲 04 重视索赔谈判原则 05 紧盯索赔谈判时机 06 注重索赔谈判技巧及其策略 07 案例分享
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT10N FIRST GROUP 前言
中国建筑一局集团 前言 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 面对当今建筑市场“僧多粥少”的局势，单纯 靠降低成本，企业是很难生存下去的.
所以项目 管理运营在实现成本精细化管控的同时，必须做 好低价中标，高效索赔的策划实施工作.
项目管 理中注重人员索赔意识的提升，各个管控部门、 各个管控岗位适时把投标策划索赔变现，及时发 掘新的索赔切入点并确权变现，是项目大商务体 系建设的初心和使命.
带着索赔意识开展工作， 有效保障索赔权利不错过、不灭失，努力实现收 益目标，是项目管理的终极目标.
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRSTGROUP 索赔的三全管理 结算索赔不是工程工结算才开始做的工作，也不是商务人员或者商务部门单打 独斗的工作.
结算索赔贯穿中标、签订合同、履约过程、直到工结算全过程；同时 也是项目经理、商务人员、工程部、技术部等相互配合、共同参与的全员化、全方位 工作
