5.5精品工程生产线解读与实施指南 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
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、5.5精品工程生产线解读 2016年3月29日，第二届中国质量奖颁奖大会在人民大会堂举行.
中建一局凭借 首创的“5.5精品工程生产线”，摘得中国政府质量领域最高奖“中国质量奖”，成为 中国建设领域第一家荣获“中国质量奖”的企业.
作为中国品质的代言人，中建一局始终将“向世界展示中国质量最新发展水平、 树立中国工程良好形象”作为责任与使命，提出工程的品质必须高于行业中等 水平，即最差的工程也要达到行业中等水平以上，这一长远质量目标.
中建一局荣获中国政府质量最高荣誉“中国质量奖 作为中国建设领域首家获奖企业为“中国品质代言 团中国建筑一局集出 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线解读 “5.5精品工程生产线”可以释义为在5个资源管理平台上生产建筑产品的5个质量 管理步骤.
5个步骤：即、 目标管理一精品策划一过程控制→阶段考核→持续改进”，这5个 步骤以“目标管理理论”为基础，以“过程”方法建立的 "PDCAS循环”全面质 量管理程序.
5个平台：即、 科技、 人力资源、劳务、 物资及安全平台”，为质量管理5个步骤 提供支撑和保障，确保 “精品工程生产线” 持续稳定的运行和螺旋式循环上升.
顾客 目标管理 精品策划 过程控制 阶段考核 持续改进 顾客 （相关 （相关 方) 方） 要求 满意 科技平台 物资平台 劳务平台 人力平台 安全平台 增值活动 信惠流 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
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