潜亏项目成本管控及扭亏策划指引 管控措施 类别 内容分析 项目部 分公司 责任部门 一、成本管控 合同文件 研究合同相关文件，分析计识别合同条款中的有利和不利点就合回有利、不利内容进行补充分析， 量、计价原则、调价依据等：并制定应对措施 对项目提出指导建议 商务管理部 1、实物量、控制量编制，落实 复核实物量、控制量： 格按照控制量审批采购合同： 2、 2 实物量 图纸预算量与收入量对比 责任人并签订专项责任状： 3、每月抽查专项责任状 商务管理部、投标报 2、每月进行 完成情况： 价部、机电管理部 月结月清及物资盘点.
4、审核分包、分供结算工程量
按公司规定编制招采计划，严肃 1、全程参与招采过程并对价格合理性负 单价 支出单价与收入单价对比 责： 2、对招采模 商务管理部、项目管 招标管理程序.
式给出指导意见： 核把关优化： 、对模板体系的合理性和经济性进行审 模板体系 合理、经济性分析 区城相关资源： 2、合理调配 编制模板方案，进行经济性比选 3、复核现场实 技术部、项管部 际情况与方案的一致性： 4、严格把控搭拆时间.
编制大型机械布置方案，进行经 、对大型机械布置情况及经济性进行把 大型机械 合理、经济性分析 济性比选 关、审核： 2、产格把控 技术部、项管部 搭拆时间.
脚手架体系 合理、经济性分析 编制脚手架方案，进行经济性比 1、对脚手架体系的选用进行把关、审核 6 选 2、严格 技术部、项管部 把控搭拆时间.
临设布置 合理、经济性分析 编制临设布置方案，进行经济型对临设布置的合理性作出判断，费用支 比对 出情况的审核 项管部、商务管理部
安全文明施工 1号） 对投入量和规模进行分析 根据项目定位编制符合要求的相分公司对相关方案进行审核，并对项目 8 关方案 定位给出指导意见 党群、安全、商务 化） 工期计划 流水段划分是否合理、 ，工序按照工期模块化要求编制进度计 穿插是否合理 划 监督计划实施情况，提出合理化建议 项管部 10 现场经费 合理性分析 按月盘点费用支出，对人员配置 情况进行分析，是否满是人均产 对项目人员配备提出优化建议：区城内 进行合理调配，产格把控费用支出 人力资源、项管部、 值的要求 财务、商务管理部 资料台账是否完整、收发文做好收发文纪录，做好资料收集 11 发文管理） 技术、法律 文记录 整性 1、编制全过程现金流测算，及 时报量，确保回款及时： 1、审核现金流是否合理，积极对接业主 3、对已爱生、已许划： 2、合理编制资金清欠工程款： 分析收入和支出的时间和额计划： 3、梳理资金支出情 2、审核资金 12 资金管理 度是否符合合同约定 出的资金进行分析，是否有超出况，对是查有超合同额、付款比例、付 商务管理部、资金部 咨同额、答同待款比例、付获计 款计划的情况作出评价说明： 资金策划 划的情况： 4、进行4、就付款方式进行合理化建议
编制全面、合理的税务专项项税额、进项税额，测算合理合 根据财税有关政策，全面分析销 13 税务管理 策划，分析相关风险 对项目税务管理提出合理化建议，并落 法抵扣后应缴纳的有关税费成本 实执行情况 财务部、资金部 制定相应措施 二、扭亏策划 抢工索赔、开 索赔策划 工延期索赔、非我方原因导资料收集，编制索赔意向书，结 对索赔资料的完善并审核 商务管理部、项管部 致工期损失索赔、窝工索赔合公司意见形成正式索赔报告.
、技术部 等. 施工范围增减 根据业主规划及资金情况， 2 扩大或减少施工范围，达到 分析清单盈亏点，积极与业主进结合当地优质资源进行精准测算，提供 策划 行有效沟通 相应支持 商务管理部 增加收益或减少亏损 通过做法变更、材料更换、 做好清单特征与图纸做法的对比督导项目按月召开签证变更销项会，及 3 签证变更策划深化设计、图纸会审等实现 ，找出可能实现益利及减亏的变时推动策划创效的过程认定，锁定创效 商务管理部、技术部 盈利或减亏 更项 成果 易 关注政府相关文件出台的进 展，如国家各部委文件、地 材料及设备调方政府文件、地方管理机构 文件、行 做好资料收集和取证工作 协助项目做好资料收集和取证，并加强 价策划 与造价部门和政府相关门的沟通工作 商务管理部 业指导文件等 法务策划 应对可能的法律风险 配合法律顾问收集、提供相关资 科 协助进行法律咨询 法律部
明确结算目标，明确具体责 成立结算小组，编制结算计划： 结算策划 分析结算可能遇到的风险，做好 参与结算策划的编制，并提出指导意见 任人 结算前准备工作，编制结算策划 ，做好业主关系的对接 商务管理部 书
