商务管理手册 (投标、合同、采购分册) (CSCEC1B2-CM-2018) 中建一局集团第二建筑有限公司
目录 第一篇投标报价管理. 5 1 总则 1.1 目的 5 1.2 范围 1.3 依据 1.4 管理原则. 5 1.5 主要应对风险 .5 1.6 术语和定义 6 2 职责与权限 .6 2.1 管理职责 2.2 审批权限 ..6 3 管理要求 ..6 3.1 工作任务划分原则 .6 3.2管理流程. 3.3工作要求. .. 4 检查、评价与改进 .12 4.1 底线要求 4.2 业务检查 ...12 4.3 绩效评价. 13 5 附则 13 5.1 解释与修订.. 13 5.2 表单. ..13 5.3 模板 ...14 第二 篇 工程承包合同管理 47 总则 1.1 目的. ...47 1.2 范围.. 1.3 依据 .. 47 1.4 管理原则 47 1.5 主要应对风险 ...8 1.6 术语和定义 ...48 2 职责与权限. ..50 2.1管理职责. ...50 2.2审批权限. ..50 3管理要求. .50 3.1合同谈判策划管理流程 .50 3.2工作要求.. ..52 3.3合同变更与解除 ..53 3.4主合同交底管理 53 3.5合同签署及用印管理 .54 4检查、评价与改进 .55 4.1业务检查. .55 第2页共160页 4.2主合同后评价 .56 4.3管理改进. .56
5.附则 . 56 5.1解释与修订. 56 5.2表单... ..56 第三篇物资管理. .74 1 总则 ..74 1.1 目的 .74 1.2 范围. ..74 1.3 依据 ...74 1.4 管理原则 ...74 1.5 主要应对风险 ..74 1.6术语和定义 ..75 2 职责与权限 .76 2.1 管理职责 ...76 2.2 审批权限. ..76 3 管理要求. 77 3.1投标期与项目前期物资管理. ..77 3.2 物资资源管理. .79 3.3 物资采购管理 ...83 3.4 物资合同管理. ..91 3.5 物资进场验收管理. 94 3.6 物资现场管理. ...97 3.7 物资库房管理. ..100 3.8物资核算与存货管理. ...101 3.9 废旧物资管理.. ...107 3.10 内部物资调拨管理. ...109 4 检查、评价与改进 ..10 4.1 底线要求及风险预警管理 ..10 4.2 业务检查. ...112 4.3 绩效评价 ..113 4.4 管理改进. ...114 5 附则 .114 5.1解释与修订 ...114 5.2表单 ...114 5.3模板 .114 第四篇分包采购管理. .139 1 总则. 139 1.1 目的 ...139 1.2 范围. 139 1.3 依据. 139 1.4 管理原则 .139 1.5 主要应对风险 ...139 1.6 术语和定义 ..140 第3页共160页 2 职责与权限 .141
2.1 管理职责. 141 2.2 审批权限.. .141 3 管理要求 .142 3.1 分包采购管理.. ...142 3.2 分包合同管理. ...148 3.3 分包价格数据库管理. .150 4 检查、评价与改进 ...151 4.1 底线要求 .151 4.2 业务检查. ...152 4.3 绩效评价 ...153 5 附则. .155 5.1 解释与修订. .155 5.2 表单. .155 5.3 模板 155 第4页共160页
第一篇投标报价管理 1总则 1.1目的 规范企业经济标报价行为，理顺各层级职能，进一步提升标前商务策划的 水平和投标报价的竞争性.
1.2范围 适用于本公司的施工总承包业务活动的投标报价工作.
1.3依据 《招投标法》及实施条例 股份公司《项自管理手册》（2015年修订版） 集团公司《项自管理（标准化验收手册（第二版））》 集团公司《中国建筑一局（集团）有限公司项目商务管理规定》 集团公司《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审 批规定》 集团公司《中建一局项目预收益底线标准细则》 1.4管理原则 标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划， 提高投标报价竞争力和项目盈利能力 1.5主要应对风险 （1）合同风险：投标报价的合同风险主要考虑合同条文苛刻程度，及合同 条文违反公司管理底线要求的风险.
（2）工程量风险：投标报价的工程量风险主要考虑对于总价包干合同无定 量或要承包商算量的风险.
（3）成本价格风险：投标报价的成本价格风险主要考虑人、材、机等成本 价格在投标询价阶段的准确性以及施工阶段涨价的风险.
（4）废标风险：投标报价的废标风险主要考虑未按招标文件中规定的投标文 件编制要求而造成废标的风险.
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